[자영업 MBA] 사업계획서는 점포 경영 지침서…자금조달·홍보에도 효과적
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그러나 대기업이든,중소기업이든,조그만 점포든 사업계획서는 반드시 필요하다. 경영의 지침서 역할을 하기 때문이다. 이는 학생들이 입시를 앞두고 하루 일과표를 만드는 것이나,직장인이 휴가를 앞두고 여행계획서를 짜는 것과 별반 다를 게 없다. 돈과 시간,노력을 최소화하고 만족과 성과를 극대화하기 위해 반드시 필요한 작업인 까닭이다.
이를 구체적으로 나누면 사업계획서가 필수적인 이유는 다음과 같다.
첫째,체계적인 사업 준비를 하는 데 유리하다. 창업 절차는 매우 복잡하고 시행 과정상 예상치 못한 문제로 차질을 빚는 경우가 많다. 이에 대비하기 위해서도 계획서가 꼭 필요하다.
둘째,성공 가능성을 높여준다. 계획서를 작성하는 과정에서 시장의 객관적인 조건,위험 부담,성공 가능성을 꼼꼼히 들여다보기 때문이다.
셋째,자본 조달 수단이 된다. 사업을 효율적으로 추진하는 데 도움을 줄 동업자,금융회사,투자자 등에 자기 사업을 설명하고 홍보할 때 구두로 하는 것보다는 사업계획서가 훨씬 설득력이 있다.
넷째,점포 경영과 평가의 지침서가 될 수 있다. 아무런 기록이 없으면 처음 시작할 때 의도했던 목표나 예측을 잊어버리고 좌충우돌식 경영이 될 수밖에 없다.
다섯째,사업계획서는 창업자의 인격이다. 계획서가 얼마나 잘 작성되었는가에 따라 거래처에 비치는 이미지가 달라진다. 자신이 사업 목표나 경영방침 등을 효과적으로 알리는 수단이 된다는 뜻이다.
최재희 < 한경자영업종합지원단장 >