"기업이 업무비효율 줄이는 만큼 정부도 규제정책 단순화 필요"
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존 라이스 GE 부회장
한국은 GE 소중한 파트너
글로벌 기업 되고 싶다면 현지화·세계화 전략 동시에
한국은 GE 소중한 파트너
글로벌 기업 되고 싶다면 현지화·세계화 전략 동시에
존 라이스 제너럴일렉트릭(GE) 부회장(사진)은 “GE를 비롯한 세계 주요 기업의 화두는 업무 프로세스 단순화”라며 “정부가 기업이 노력하는 만큼 규제 정책을 단순화하고 규제 개혁과 완화에 나선다면 기업과 국가의 동반 성장이 가능할 것”이라고 말했다.
라이스 부회장은 지난 24일 서울 신라호텔에서 기자와 만나 “기업이 글로벌 시장에서 성장하기 위해선 현지화와 세계화 전략을 동시에 구사해야 한다”며 이 같은 생각을 밝혔다. 그는 제프리 이멜트 최고경영자(CEO)에 이은 2인자로, 글로벌성장운영본부(GGO) 수장으로서 미국을 제외한 해외 170여개국 사업을 총괄하고 있다. 1978년 첫 직장으로 GE에 입사한 후 37년째 몸담고 있는 골수 GE맨이다.
현대건설과 포괄적 협력 양해각서(MOU)를 체결하기 위해 한국을 찾은 라이스 부회장은 “한국은 발전 플랜트와 조선, 항공기술, 헬스케어 등 GE의 핵심 사업을 거의 모두 함께하는 중요한 파트너 국가”라고 설명했다.
GE의 지난해 매출은 1486억달러(약 163조원), 순이익은 153억달러(약 17조원)다. 미국 이외 매출 비중을 현재 60%에서 2020년 80%로 끌어올릴 계획이다.
라이스 부회장은 “제조업 기지를 미국으로 다시 옮기자는 움직임이 있는 건 사실이지만 GE와 같은 글로벌 기업은 세계가 무대기 때문에 해당되지 않는 얘기”라며 “GE에서 일하는 근로자 한 명이 협력업체 여섯 명을 먹여 살리는 글로벌 생태계 안에서 살고 있다”고 말했다. 그는 “더 이상 ‘어디서 만들었느냐’는 중요하지 않다”고 덧붙였다.
이미아 기자 mia@hankyung.com
라이스 부회장은 지난 24일 서울 신라호텔에서 기자와 만나 “기업이 글로벌 시장에서 성장하기 위해선 현지화와 세계화 전략을 동시에 구사해야 한다”며 이 같은 생각을 밝혔다. 그는 제프리 이멜트 최고경영자(CEO)에 이은 2인자로, 글로벌성장운영본부(GGO) 수장으로서 미국을 제외한 해외 170여개국 사업을 총괄하고 있다. 1978년 첫 직장으로 GE에 입사한 후 37년째 몸담고 있는 골수 GE맨이다.
현대건설과 포괄적 협력 양해각서(MOU)를 체결하기 위해 한국을 찾은 라이스 부회장은 “한국은 발전 플랜트와 조선, 항공기술, 헬스케어 등 GE의 핵심 사업을 거의 모두 함께하는 중요한 파트너 국가”라고 설명했다.
GE의 지난해 매출은 1486억달러(약 163조원), 순이익은 153억달러(약 17조원)다. 미국 이외 매출 비중을 현재 60%에서 2020년 80%로 끌어올릴 계획이다.
라이스 부회장은 “제조업 기지를 미국으로 다시 옮기자는 움직임이 있는 건 사실이지만 GE와 같은 글로벌 기업은 세계가 무대기 때문에 해당되지 않는 얘기”라며 “GE에서 일하는 근로자 한 명이 협력업체 여섯 명을 먹여 살리는 글로벌 생태계 안에서 살고 있다”고 말했다. 그는 “더 이상 ‘어디서 만들었느냐’는 중요하지 않다”고 덧붙였다.
이미아 기자 mia@hankyung.com