신발산업 회생몸부림...고가품.고유상표로 해외시장 개척

90년을 정점으로 3년 내리 곤두박질치고 있는 신발산업이 고가품과 고 유상품 시장개척, 생산라인자동화를 통한 인건비 절감 등으로 다시 살아 나기 위한 몸부림을 치고 있다. 25일 관련업계에 따르면 신발산업 회생을 위해 최근 2천억원의 산업합 리화자금을 앞으로는 고유상표 해외시장 개척 생산성 향상을 위한 생산공정 표준화모델 개발 경우에도 지원해 주기로 했으며 전경련은 삼성항공에 용역을 주어 신발공정자동화시스팀 구축에 직접 발벗고 나섰다. 또 업계에선 신발전문단지 조성을 추진하는 등 정부와 업계 모두 과거의 신 발왕국 명성을 되찾기 위해 부심하고 있다. 후진국 신발업체들의 급속한 추격으로 설자리를 잃어가고 있는 한국 신발산업이 이처럼 아직 실낱희망을 걸고 있는 이유는 품질과 기술에 자신 이 있기 때문이다. 나이키와 아식스를 주문자상표 부착방식(OEM)으로 수출하고 있는 (주) 세원 김병춘 사장은 "주문사에서 샘플을 제시한 뒤 제조까지 걸리는 시 간(리드타임)이 우리나라의 경우 2개월인 데 반해 동남아국가들은 4~6개 월이 걸린다"며 "아직 한국신발의 명성은 세계 최고를 유지하고 있는 만큼 앞으로 2~3년간 적절한 투자와 지원이 이뤄진다면 고가품을 중심으 로 회생할 가능성이 있다"고 말했다. 이 회사는 관리혁신, 생산자동화 노력에 힘입어 잇따라 생산라인을 축소하고 있는 대기업들과는 달리 지난8월까지 8천5백만달러어치를 수출해 지난해 같은 기간보다 10%의 수출신 장률을 기록했다. 김 사장은 "앞으로 국내에서는 고가품만 생산하고 저가품은 인건비가 싼 해외생산을 추진하는 생산차별화 전략으로 승부를 걸어 볼 계획"이라고 밝혔다. 우리나라 신발 총 수출의 95%가 OEM 수출이지만 일부 중소업체들은 대 기업들도 엄두를 못내는 고유상표로 선진국 업체들의 틈새시장을 파고들 어 좋은 성과를 얻고 있다. 1개의 생산라인만으로 연간 1천만달러의 수출실적을 올리고 있는 (주) 아그네스가 그 대표적 예다. 이 회사 강상면 사장은 "우리가 성공할 수 있었던 것은 중저가의 캐주얼화를 선호하는 중동시장을 집중 공략했기 때문"이라며 "종합상사 등 대기업의 마키팅 역량이 가세된다면 우리 고유상품의 해외시장 진출전망이 어둡지만은 않다"고 말했다. 그러나 업계 관리자들은 신발산업의 돌파구가 쉽게 찾아질 것으로는 보지않고 있다. 저임금을 기반으로 한 중국.인도네시아.타이 등이 급속도로 세계 중 저가 시장을 잠식해 들어가고 있고, 베트남.파키스탄 등 다른 후발 동남아국가들의 추격도 만만치 않기 때문이다. 또 신발 제조공정의 특성상 공장자동화가 어려운 것도 원가절감을 가로막는 큰 요인이다.