[위기 극복한 '세계의 CEO'] (5) '한국기업 이 점을 배워라'

*명확한 비전을 설정하고 이를 모든 조직 구성원들과 공유하라 명확한 비전을 설정하고 회사의 전략을 공유하면 직원들도 자신의 역할과 책임을 분명히 인식할수 있게 된다. 이는 직원들에 대한 의욕제고와 동기 부여의 촉매제로 작용한다. *인센티브 제도를 개혁하라 연공서열식이 아니라 성과에 근거한 보다 명확한 인센티브제도를 실시함으로써 우수한 인재를 모으고 이들의 재능을 극대화할수 있다. 이를위해서는 개인의 적성과 능력에 맞는 인사전략이 필요하다. 또한 공정한 평가시스템 구축도 필수적이다. *창조적이고 진취적인 조직문화를 구축하라 새로운 아이디어는 새로운 가치를 창조하는 시발점이 되며 이는 보다 신선하고 창조적인 조직문화 속에서만 가능하다. 특히 한국과 같이 다소 관료주의적인 조직에서는 최고경영진의 진솔하고 적극적인 참여유도와 솔선수범이 전제되어야 한다. *다각화는 핵심역량을 중심으로 시너지효과를 낼수 있도록 추진해야 한다 무차별적인 다각화나 사업확장이 아니라 관련부문, 그것도 경쟁력 있는 핵심역량을 중심으로 다각화를 추진해야 한다. 그래야만 진출분야간 시너지 효과를 극대화,전략적 사업확장이 가능하다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 7월 3일자 ).