[전국은 지금...] LG전자 구미TV공장, '직원 소사장제' 화제

"모든 라인을 소사장제로 분리하고 회사는 관리와 연구개발만 갖는 시스템으로 생산성을 높이자" LG전자 구미TV공장이 도입하고 있는 "소사장제"가 화제다. 포철 대우부품 고리원자력발전소 등 올들어 LG공장을 견학하고 간 업체만도60여개사를 넘어서고 있다. LG전자는 10여년 전부터 퇴사한 직원이나 라인담당자를 중심으로 이 제도를실시하기 시작했다. 현재는 15개의 독립경영 회사가 운영되고 있다. 생산라인 중 절반 이상은 회사직원이 독립 관리하는 간접소사장제로서, 한라인을 직원이 맡아서 품질 인원 자재 관리를 하도록 하고 실적을 평가하는것이다. 소사장제는 자판기 운영과 같은 단순 분야에서부터 물류회사 지게차 라인조립 등 다양한 분야로 계속 확산되고 있다. 물류회사의 경우 하청업체가 각 공장별로 납품하던 것을 5개 공장별로 1개물류회사가 담당토록해 공차율이라든가 시간배정 등 문제점과 경비를 크게 줄였다. 볼트 너트 등 소모품의 구매업무도 독립회사를 설립해 총괄토록 했다. 유리 재생, 화공약품, 지게차 등은 고참직원중 선발, 독립시키면서 회사건물과 설비를 사용토록 했다. 회사측은 앞으로 부품삽입 공정과 모니터 조립라인도 떼내서 설비를 통채 회사직원에게 내줄 계획이다. 이같은 노력의 결과 일부 라인의 경우 생산성이 50%까지 올라갔다. 특히 이러한 회사의 계획에 대해 노조도 긍정적인 입장을 보이고 있다. 회사의 경쟁력을 높이면서 고용구조도 안정시킬 수 있기 때문이다. 이 업무를 총괄하고 있는 수퍼A팀의 성평준부장은 "앞으로 전 생산라인을 완전히 독립채산제의 소사장시스템으로 분리할 계획"이라고 밝혔다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 9월 4일자 ).