[교육] (대학총장 신구상) 송자 <명지대 총장>

[ 프로필 ] 1936년 대전 출생 1959년 연세대 상학과 졸업 1967년 워싱턴대 경영대학원 졸업(경영학 박사) 1967년 커네티컷대 경영대학원 교수 1976년 연세대 상경대학 경영학교수 1976년 한국경영연구원 이사 1980년 연세대 상경대학장 1982년 한국경영학회장 1987년 한국회계학회장 1992년 연세대 총장 1997년 자유기업센터 이사장 1997년 명지대 총장----------------------------------------------------------------------- "더 이상 대학이 날 줄도, 뛸 줄도, 헤엄칠 줄도 아는 오리같은 인재를 양성하는 곳이어서는 안됩니다" 송자 명지대 총장(63)이 주창하고 있는 대학개혁의 요체는 "반오리이론"으로 압축된다. 오리처럼 보편적이고 다양한 능력을 가진 인재보다는 한 분야에서 확실한 경쟁력을 갖춘 고급 전문인력을 양성해야 한다는 것이다. 나는 분야에서는 독수리, 뛰는 데는 퓨마, 헤엄치는 데는 돌고래처럼 특정영역에서 정상에 설수 있는 인재를 키워 내겠다는게 송 총장의 설명이다. 송 총장이 농촌출신 학생이나 군인자녀 사회봉사활동 경력자 등을 특별전형대상에 포함시키고 2002년까지 무시험전형을 실시키로 한 것도 모두 이같은발상에서 비롯되고 있다. "학교 발전을 위해 동문들의 결속은 필수적 조건입니다" 그동안 뿔뿔히 흩어져 있던 동문들을 명지대라는 깃발 아래 하나로 모으는 일도 송 총장이 힘을 쏟고 있는 대표적 업무다. 송 총장의 이같은 노력은 지난 9월 개교 50주년 기념 행사때 큰 성과를 거뒀다. 동문들로부터 50억원의 학교발전기금을 모금하는데 성공했던 것이다. 이같은 모금액은 개교 이후 최대 규모다. 이 행사가 그동안 학교에 무관심했던 동문들의 관심을 촉발시키는 계기가 됐음은 물론이다. "타 대학보다 우위를 점하기 위해서는 우선 대학내에서부터 경쟁력을 갖춰야 합니다" 송 총장은 이를 위해 용인과 서울 양 캠퍼스간 경쟁 시스템을 도입했다. 우선 각 캠퍼스 별로 예산을 독립적으로 편성, 운영하도록 했다. 얼마전 양 캠퍼스 연구소들을 평가, 최고 점수를 받은 두 연구소에 1천만원씩의 지원금을 배정한 것은 그 서막인 셈이다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 11월 25일자 ).