[노사화합 현장을 가다] '동성화학'..회사지키기 근로자 몫

[ 정창수 위원장 ] 지난 89년 노동조합이 설립됐을 초기에는 경영진과의 갈등과 마찰이 없지 않았다. 지난 93년 노조위원장으로 선임된 뒤 이래서는 살아남을 수 없다고 생각했다. 어떻게든지 고쳐야했다. 이런 상황에서 회사가 96년 적자를 냈다. 부산의 신발산업이 무너진 여파가 컸다. 그간 매년 흑자를 기록했던 탓에 전 임직원의 충격은 말할 수도 없었다. 임금협상부터 무교섭으로 끝냈다. 이로 인해 임단협기간의 생산성이 크게 높아졌다. 전사원의 부인까지 초청한 야유회나 체육대회가 자주 열리면서 노사간에 신뢰가 쌓이기 시작했다. 이제는 회사말이라면 부인들이 더 믿고 따를 정도다. 회사가 안정적으로 발전할 수 있도록 돕는게 노조의 역할이다. 이를 위해 불량률 제로운동에 나섰고 지난해 계열사에 대한 지급보증 부담으로 주가가 폭락하자 자사주 갖기 운동도 벌였다. 우리 직장은 바로 우리가 지켜야하지 않겠는가. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 8월 23일자 ).