장평순 교원그룹 회장 "잘하는 곳서 1등하자"

웅진 교훈 삼아 '기본기 경영'

‘기본에 충실하자.’

장평순 교원그룹 회장(사진)이 최근 ‘기본기 경영’을 강조하고 있다. 경쟁사인 웅진그룹이 주력 계열사인 웅진코웨이를 매각하기로 발표한 직후여서 주목된다.

교원그룹 관계자는 “대외적인 공식 발언은 아니지만 웅진 사태 이후 장 회장이 임직원들에게 ‘무리하게 다른 사업에 나서기보다 우리가 잘 할 수 있는 것에서 1등을 해야 한다’고 강조했다”고 12일 전했다. 장 회장은 “웅진그룹의 사례를 반면교사로 삼아야 한다”는 취지의 발언도 한 것으로 전해졌다.

이 같은 발언은 교원그룹이 지난해 초부터 검토했던 저축은행이나 보험회사 인수 계획을 최근 백지화하고, 앞으로 생활가전과 호텔사업 등에 진력한다는 방침을 밝힌 것과 궤를 같이한다.

장 회장은 올초 신년사에서도 신사업에 대해 언급하지 않은 채 “딱 한 가지만 말씀드리겠다. 우리가 살아남기 위해서는 전문가 집단이 되는 길밖에 없다. 올 한 해는 모든 회사 부문에서 전원이 최고의 전문가가 되겠다는 각오로 뼈를 깎는 노력을 해주길 바란다”고 강조했다.

교원그룹 관계자는 “내달 그룹 연수시설인 스위트호텔남원을 여는 것도 이 같은 경영 방침에 따른 것”이라고 설명했다. 스위트호텔남원을 오픈하면 현재 운영 중인 도고 연수휴양시설, 가평 비전센터, 스위트호텔제주, 스위트호텔낙산, 경주 드림센터, 스위트호텔경주 등 6개 교육 시설과 함께 전국 7개 권역에서 어디서나 두 시간 내에 전 직원을 소집해 한꺼번에 교육할 수 있는 체제가 완성된다는 것. 이들 시설의 연 수용인원은 41만명에 달하는 것으로 알려졌다. 장 회장은 “회사 식구들이 각자의 위치에서 최대한의 능력을 발휘하는 전문가가 될 수 있도록 연수휴양 인프라에 투자를 아끼지 않겠다”고 강조했다.

1985년 교육사업으로 출발한 교원그룹은 생활가전과 호텔레저, 노인요양 분야 등으로 사업을 확장해왔으며 2009년 처음 매출 1조원을 넘긴 데 이어 2010년 1조2242억원, 2011년 1조4400억원(잠정) 등으로 매년 20% 이상 성장해왔다.

박수진 기자 psj@hankyung.com