LH, 유연근무제 도입
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지면A29
LH(한국토지주택공사)가 유연근무제를 도입하는 등 조직문화 혁신에 나선다.
LH는 조직 생산성 제고를 위한 강도 높은 조직문화 혁신을 추진한다고 19일 밝혔다. 신성장 혁신동력 확보 전략인 ‘뉴 하우(New-How)’ 정책의 일환이다. 우선 업무·개인·부서별 특성에 맞춰 근무 시간을 다양하게 조정할 수 있는 유연근무제를 활성화하기로 했다. 주 5일, 총 40시간의 범위에서 매일의 근무 시간을 개인이 자율 설계하고 필요에 따라 점심시간과 이후 1시간을 자율적으로 활용해 자기계발과 자녀 돌봄 등에 활용할 수 있도록 한다. 또 본사와 행정부처의 지방 이전으로 출장과 출퇴근 시간이 늘어남에 따라 업무 공백을 해소하고 효율성을 높이기 위해 영상회의와 영상보고를 활성화한다. 원격근무제(스마트워크센터)도 도입한다.
LH는 조직 생산성 제고를 위한 강도 높은 조직문화 혁신을 추진한다고 19일 밝혔다. 신성장 혁신동력 확보 전략인 ‘뉴 하우(New-How)’ 정책의 일환이다. 우선 업무·개인·부서별 특성에 맞춰 근무 시간을 다양하게 조정할 수 있는 유연근무제를 활성화하기로 했다. 주 5일, 총 40시간의 범위에서 매일의 근무 시간을 개인이 자율 설계하고 필요에 따라 점심시간과 이후 1시간을 자율적으로 활용해 자기계발과 자녀 돌봄 등에 활용할 수 있도록 한다. 또 본사와 행정부처의 지방 이전으로 출장과 출퇴근 시간이 늘어남에 따라 업무 공백을 해소하고 효율성을 높이기 위해 영상회의와 영상보고를 활성화한다. 원격근무제(스마트워크센터)도 도입한다.