(1) 장기적 관점과 단기적 관점을 갖고 일을 처리해야 한다.
오늘의 이익을 위해서 다음 세대를 담보로 삼지 말아라.
(2) 지도자로서 자질이 있는 사람만이 그 자리에 있어야 한다.
매년 스스로 그자리의 정당성을 평가해 보는 자세를 가져야 한다.
(3) 훌륭한 생각(Idea)과 훌륭한 인재를 등용하는데 인색해서는 안된다.
지역을 초월하고 반대자도 포용해야 한다.
(4) 여러가지 위기의 문제,분극화의 문제등은 그해결에 전력을 기울여야한다.
그 문제들을 정치적이득을 얻기위해 이용해서는 안된다.
지도자는 스스로의 위치를 적극적인 가치에 두어야지 다른 사람을 공격
하는데 두어서는 안된다.
(5) 다른사람의 견해에 겸허하라.
그러나 필요할때는 인기없는 결단을 내리는 용기가 있어야 한다.
제반문제를 해결하는데 앞장을 서야한다.
다른 사람들의 분분한 의견에 이끌려 뒤따라가서는 안된다.
(6) 권력의 자리가 그 수단에 있어서 비록 법률적으로나 도덕적으로 정당
하다고 하더라도 결과가 잘못되면 수단의 정당성은 소멸된다.
(7) 실용주의와 편의주의를 구분해야 한다.
주변환경은 항상 변할 수 있다는 것을 인식하라.
그리고 스스로의 과오를 인정할줄 알아야 한다.
원칙을 포기해서는 안된다.
원칙적용의 정당성확보를 위해서는 조금도 소홀함이 있어서는 안된다.
(8) 모든 문제는 세가지 차원에서 검토되어야 한다.
지방적차원, 국가적차원, 세계적차원이 그것이다.
(9) 사람에게 어떤 잠재적 관념이나 느낌을 갖게하는 것의 중요성을 인식
해야 한다.
사람들에게 어떤 관념이나 느낌을 주어 오도하는 일을 저지르지 않도록
하라.
(10) 지도자는 무엇을 하고 있으며, 왜 그것을 하고 있으며, 그것이 왜
할만한 가치가 있는지를 널리 알려야 한다.