나일론및 폴리에스테르의 심한 판매부진으로 어려움을 겪고 있는 (주)코오
롱이 지금의 여건을 경영위기로 간주하고 이의 극복을 위해 본격적인 경영
혁신에 나서 눈길.

코오롱은 지난 10,11일 이틀동안 부장급이상 임직원 1백28명이 참석한 가
운데 신갈연수원에서 워크숍을 열고 경영위기요인의 진단과 함께 경영위기
극복을 위한 행동지침을 설정.

이 워크숍에서 위기의 요인으로는 <>경영전략측면에서 회사의 장기비전불
재,수익성낮은 사업구조,제적 마케팅능력취약,단기계획의 연계성부족<>조직
및 인사관리측면에서 프로의식결여,객관적 평가보상제도미흡,목표미달에 대
한 불감증만연등이 지적. 또 부서이기주의가 만연된 것도 문제라고 지적.

이에따라 코오롱은 10가지 행동지침을 설정,의식및 행동개혁에 나선다는
방침. 이 지침은 <>업무에서 1인자가 된다 <>매일 혁신해 최고목표에 도전
한다 <>부서이해보다 회사이익을 우선한다 <>고객만족을 우선한다 <>제안하
고 실천한다 <>깨끗한 환경에서 맑은 정신으로 일한다 <>세계로 시야를 넓
히고 미래를 생각한다등.

코오롱은 간부워크숍에 이어 이달중 구체적 부서별 경영혁신과제를 선정,
추진계획을 마련하고 과제별 태스크포스를 구성해 문제를 개선해 나간다는
계획