회사표준과 신기술 관리를 중심으로 하는 공장혁신 사업이 큰
성과를 거두고 있어 관심을 끌고 있다.

기술관리,생산성 제고,원가 절감등을 중심 개념으로 하는 공장
혁신 사업은 지난해 10월 설립된 한국공장혁신 기술개발원이 정
립한 작업규율 관리,기술관리등 20개 요소를 생산현장에 적용함
으로써 비교,평가를 가능케 하는데 초점을 맞추고 있다.

3단계로 나눠진 20개 요소를 평가표로 작성,건강 기록부 마냥
체계적으로 분석해 낭비와 결점 요인을 제거해 나간다는 설명
이다.