한국야쿠르트유업이 부,과단위로 운영돼온 기존의 회사조직을 팀제로
바꾸기위한 대규모의 조직개편및 인력재배치를 위한 준비작업을 진행중
이다.

한국야쿠르트유업은 22일 변화된 식품업계의 영업환경에 탄력적으로
대응하기 위해 조직간소화및 의사결정과정의 단축을 통한 업무능률제고를
기본목표로팀제를 도입키로 하고 곧 구체적방안을 확정할 예정이라고
밝혔다.

조직개편이 단행되면 현재의 부,실등의 명칭으로 운영되고 있는 20여개
부서는 7-8개의 대규모 부문으로 통합되고 각부문 밑에 업무내용별로 팀
이다수 신설될 것으로 알려졌다.

한국야쿠르트는 조직비대화를 막기위해 직급과 직책을 분리운영,간부사원들
도담당업무에 대한 전문능력을 발휘하도록 하는 한편 결재과정을 현재의 5-6
단계에서 팀장-중역-사장으로 이어지는 3단계로 대폭 축소하기로 했다.

팀장은 과장이상 부장이하의 간부사원들로 임명하고 팀장과 팀원사이의
중간직책을 모두 없애기로 했다.

(한국경제신문 1994년 12월 24일자).