본문 바로가기

    뉴스

    ADVERTISEMENT

    [서평] '공공선택의 재정경제학'..정치적 의사결정체제 서술

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    *** 한경 서평위원회 선정

    저자 : 신해룡
    출판사 : 세명서관

    공공선택론이란 이름의 학문분야자체가 우리에게는 아직껏 상당히 생소
    하다.

    공공선택이론은 한마디로 말하여 민주주의하에서 정치적 의사결정체제및
    기구에 관한 경제학적 연구이다.

    공공선택론은 시장중심의 경제학을 정치현상에 적용한 것으로 정의되는데
    이는 공공선택의 분석대상이 정치적 과정 또는 현상이고 방법론적으로
    경제학적 분석의 기법이 활용되는 것을 의미한다.

    시장기구에 대한 학문적 축적은 200년이 넘었으나 정치적 과정에 대한
    경제적 분석은 50여년의 역사에 불과하다.

    공공선택론은 1940년대 후반에 시작하여 오늘날에는 경제학과 정치학에서
    하나의 독립적 연구영역으로 확고한 지위를 확보하고 있지만 우리나라에서는
    그 중요성이 인식되지 못하여 논의가 활발히 전개되지 못하고 있다.

    이러한 현실에 큰 전환을 가져오는 전문서가 작년 연말에 출간되었다.

    국회법제예산실의 예산정책과장으로 있는 신해룡박사가 저술한 "공공선택의
    재정경제학"은 새로운 패러다임인 공공선택론을 체계적으로 분석한 것으로
    우리나라 최근의 사회과학전반에 걸친 수많은 저서들중 최고의 역작중
    하나인 것으로 평가하고 싶다.

    본서는 모두 11개의 장으로 구성되어 있으며 공공선택과 관련한 모든
    영역을 세밀하게 논의하고 있다.

    공공선택이론의 등장배경과 연구방법론, 공공재 이론, 의사결정이론, 관료
    및 정당행위론, 정부예산결정이론, 세제의 공공선택및 세제개혁론, 정치적
    경기순환론, 지대추구이론, 이익집단이론, 규제이론, 헌법혁명론, 재정
    민주주의론등 광범위한 주제가 심도있게 다루어지고 있다.

    뿐만아니라 각 주제에 대하여 최근의 이론적 성과들이 두루 섭렵되고
    있으며 입수가능한 경우마다 경험적 연구결과도 충분히 서술되고 있다.

    평자는 저자가 공공선택이론이란 과목을 학교에서 강의로서 들어본적이
    없는 것으로 알고 있는데 이러한 악조건속에서도 공공선택론의 중요성을
    일찍부터 인식하며 오랫동안 고민하고 사색을 거듭하면서 수많은 문헌을
    거의 망라하여 섭렵, 저자자신의 틀을 잡아 대작을 낸데 경하한다.

    대학이 아닌 현직의 바쁜 공직생활에서 극도의 절제된 생활을 꾸려 이렇게
    방대한 저작을 학계에 내놓은 신박사는 우리사회의 모범적 표상이라 생각
    된다.

    내용이 짜임새있고 망라적이고 완벽한 것에 이어 그 분량이 방대함도
    신박사 저술의 특징으로 꼭 지적되어야 하겠다.

    "공공선택의 재정경제학"은 본문만 1,000페이지가 넘는데 영어 일본어로
    된 공공선택에 관한 어느 저술도 이처럼 방대한 분량에 달하는 경우를
    평자는 접한일이 없다.

    신박사가 얼마나 각고의 노력을 하였는지는 책을 펼치는 순간부터 모든
    독자가 곧장 깨달을 것으로 확신한다.

    따라서 앞으로 오랫동안 이 분야에서 신박사의 저술을 능가하는 책자가
    나오기 힘들 것으로 확신한다.

    지방자치제의 본격적시행에 따른 정치적 성숙은 그 자체로서 바람직하나
    민주주의와 자본주의가 상충할 수밖에 없는 상황에서 그 상충의 원인,
    과정, 결과를 명쾌히 서술해 주고 있는 "공공선택의 재정경제학"은
    정치학자 경제학자는 물론 모든 사회과학자에게 새로운 지평을 열어줄
    것이며 선출직 공직자를 포함한 정책결정자 모두에게 좋은 지침서가 될
    것으로 확신하며 일독을 권유하는 바이다. (3만2,000원)

    최광 < 외대 경제학과 교수 >

    (한국경제신문 1995년 5월 17일자).

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      헌혈의 집에 등장한 '두쫀쿠'…헌혈자 감소하자 선착순 증정

      예년보다 이른 시기에 독감(인플루엔자)이 유행하고 전공의 파업 종료로 대형병원의 혈액 수요가 늘어나면서 대한적십자사의 혈액 보유량이 적정 수준에 미치지 못하는 것으로 알려진 가운데 일부 혈액원에서 '두쫀쿠(두바이쫀득쿠키)'를 헌혈 증정품으로 내세웠다.일반적으로 혈액 보유량이 급감하는 동절기를 대비하면서도 요즘 유행인 '두쫀쿠'를 전면에 내세워 헌혈 참여를 독려하겠다는 복안이다.대한적십자사 인천혈액원은 20일 헌혈의 집 연수센터에서 전혈·혈소판 헌혈자 선착순 50명에게 '두쫀쿠'를 증정했다.이날 대한적십자의 혈액 보유량은 4.2일분으로, 현액 수급 위기 단계 중 '관심' 단계에 해당했다. 대한적십자사는 혈액 수급 위기 단계를 '관심', '주의', '경계', '심각' 등으로 나누고, 혈액 보유량이 5일분 밑으로 떨어지면 부족 징후가 있다고 판단하고 있다.인천 지역 혈액 보유량도 지난 13~20일 일평균 4.8일분으로, 기준치인 5일분을 밑돌고 있는 것으로 나타나자, 인천혈액원은 10~20대 헌혈자를 독려하고 원활한 혈액 수급을 위해 두쫀쿠 증정 행사를 기획했다.이번 행사는 헌혈의 집 연수센터를 시작으로 21일 주안·구월센터, 22일 작전·청라·부평·송도 센터, 29일 인천 전 센터에서 순차적으로 진행될 예정이다. 인천혈액원은 행사 반응에 따라 기간 연장도 검토한다는 방침이다.이어 대한적십자사 충북혈액원도 오는 21일부터 22일 양일간 헌혈 참여자에게 두쫀쿠를 지급한다고 밝혔다.두쫀쿠 400개가 선착순으로 제공되고, 두쫀쿠 지급 헌혈의 집 상세 위치와 운영 시간은 모바일 앱 '레드커넥트' 또는 대한적십

    2. 2

      양치승 "유명 가수에 배신" 고백하더니…뜻밖의 근황

      연예인의 헬스트레이너로 유명세를 탔다가 '전세 사기'로 체육관을 닫아야 했던 양치승이 새 출발을 알렸다.지난 19일 방송된 KBS2 '말자쇼'에는 "믿었던 사람에게 배신당해 모든 것을 잃었다. 배신감에 지옥 같은 시간을 보내고 있다. 다시 사람을 믿을 수 있을까"라는 사연을 가진 다양한 방청객이 소개됐고, 양치승도 그 중 한명이었다.양치승은 과거 체육관을 운영하며 만났던 앞뒤가 다른 직원에 대한 경험담을 털어놨다. 양치승은 당시를 떠올리며 "처음에는 정말 괜찮아 보이는 친구였다. 한때 이름을 알렸던 가수 출신으로 체육관을 맡기고 지점도 많이 오픈했었다"라고 운을 뗐다.이어 "그런데 이 친구가 뒤에서 험한 짓을 많이 했더라. 예를 들면 제 생일에 선물을 엄청 사 왔다. 몇백만원어치를 사 왔길래 '왜 이렇게 무리했냐'고 했더니 '해주신 게 있는데 당연한 것 아니냐"고 해서 그 친구를 믿었다"고 말했다.그러면서 "나중에 알고 보니 이 친구가 팀장하고 트레이너들한테 '관장이 생일이라고 돈 걷으래'라고 했던 것"이라고 밝혀 충격을 안겼다.이날 양치승은 새 출발을 시작한 근황을 전하기도 했다.그는 "체육관이 무너지니까 더 좋은 기회가 왔다. 이제 체육관 관장이 아니라 회사원이 됐다. 아파트나 건물을 경비, 청소, 위생을 위탁관리하는 용역회사에서 커뮤니티 센터를 맡게 됐다"고 말했다.한편, 양치승은 앞서 지인의 소개로 서울시 강남구 모처로 헬스클럽을 차렸다가 3년 만에 임대차 계약을 맺은 건물주가 아닌 강남구청으로부터 퇴거 명령을 받았다. 해당 건물이 사용 후 구청에 기부채납해야 하는 시설이라는 사

    3. 3

      닥터자르트·AHC…인디 브랜드 사놓고도 못키우는 글로벌 뷰티 공룡들

      글로벌 화장품 기업 에스티로더는 10년전 1조원대에 인수한 한국 뷰티 브랜드 '닥터자르트'를 시장에 내놨다. 실적이 부진한 다른 브랜드 두 개와 함께 묶어 제시한 매각가(추정치)는 1억~2억달러 수준. 닥터자르트 단일 브랜드 인수가에도 한참 못미치는 금액에 세 개의 브랜드를 팔겠다고 내놓은 것이다.  한때 2조원의 기업 가치를 인정받으며 아시아 화장품 브랜드 중 최초로 에스티로더그룹 품에 안긴 닥터자르트는 중소형 인디 브랜드가 성공한 대표적인 사례 중 하나로 꼽혔다. 시장의 기대를 한몸에 받던 인디 브랜드가 7년 만에 실적 부진을 이유로 ‘저가 매각’의 대상이 된 데에는 대형 기업으로의 인수가 오히려 독이 됐다는 평가다. 20일 뷰티업계에 따르면 닥터자르트의 사례처럼 대형 그룹 시스템하에서 인디 브랜드 운영이 쉽지 않다는 것을 인식한 기업들이 중소형 브랜드 인수합병(M&A)을 줄이는 추세다. 캡스톤파트너스와 업계에 따르면 지난해 글로벌 화장품 기업의 M&A 거래 건수는 56건으로 전년 동기 대비 6.7% 줄었다. 최근 10년새 가장 적은 수다. 2021년 110건으로 정점을 찍었던 뷰티업계의 M&A 규모는 5년여 만에 절반 수준으로 쪼그라들었다.  에스티로더는 닥터자르트를 매각하면서 '투페이스드(Too Faced)', '스매쉬박스(Smashbox)'를 묶어 파는 패키지딜에 나섰는데, 이들 세 브랜드로 총 13억달러(약 1조9180억원)의 손상차손을 볼 것을 예상했기 때문으로 알려졌다. 손상차손이란 회사가 보유 중인 유·무형자산의 가치가 장부가격보다 떨어졌을 때, 이를 회계에 손실과 비용으로 반영하는 것을 말한다. 이중 닥터자르트 브랜드의 지난해 매출(

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT