(노나카 이쿠지로저 21세기북스간 9,200원)

미래 기업경쟁력의 원천인 지식과 창조력을 어떻게 하면 높일수 있는지를
살폈다.

저자는 지식창조의 경영은 최고경영자 중간관리자 일선종업원이 각각
지식엔지니어 의미촉매자 전문가의 역할을 담당하면서 상호 역동적으로
작용할 때 축적되는 것이라고 밝힌다.

따라서 중간계층을 중심으로 조직구성원이 일체가 되어 조직적인 지식을
창조할 때 기업혁신의 새로운 돌파구가 생겨난다는 설명이다.

5장으로 구성된 이책의 1장에서는 지식창조론이 만들어져야 할 이유를
기존의 경영.조직이론에서 찾고 있다.

2장에서는 조직의 지식창조경영을 이론화하고 이를 10가지 명제로 집약
했다.

3장에서는 일본기업 사례연구를 통한 조직의 지식창조이론을 설명했으며,
4장에서는 보다 쉽게 운영할 수있는 조직적인 지식창조경영의 내용을 소개
했다.

마지막 5장에서는 지식창조경영이 질적인 면에서 보다 좋은 평가를 받기
위해 필요한 과제를 제시했다.

(한국경제신문 1995년 6월 28일자).