-SPC를 도입하게 된 계기는.

"전자식 안정기와 같은 복잡한 제품은 통계적이고 과학적인 관리가 뒷받침
되지 않으면 품질관리가 힘들다.

철저한 품질관리와 불량요인의 사전제거를 위해서는 과학적인 공정관리
기법인 SPC가 절실했다"

-SPC를 도입하는데 어려웠던 점은.

"종업원들의 인식을 바꾸는 것이 가장 힘들었다.

체계적이고 과학적인 데이터의 축적과 분석을 위해서는 어느 정도 전문적인
노하우가 필요했다.

이를 위해 하루에도 2~3회씩 교육과 토론의 시간을 가졌다.

SPC의 시행지침을 만드는 데만 약 8개월정도가 소요됐다"

-SPC로 인한 가장 큰 효과는.

"무엇보다도 사전에 불량요인을 제거함으로써 우수한 제품을 소비자들에게
제공할 수 있다는 것이다.

각 공정에서 나타나는 불합리한 요소들을 미연에 방지할 수 있었다.

이로 인해 가장 큰 수출시장인 미국에서도 호평을 받고 있다.

이같은 노력의 성과로 지난해엔 한국과학기술처가 신기술을 인정해 부여
하는 KT마크를 획득했다"

-올해 목표는.

"작년보다 2배가량 늘어난 100억원의 매출을 기록하는 것이다.

또 800만달러의 수출을 달성한다는 목표도 세워놓고 있다"

(한국경제신문 1995년 8월 22일자).