-TPC를 도입하게 된 배경은.

"장치산업의 특성상 설비와 인력이 가장 중요하다는 판단에서였다.

일반적으로 설비에 대해서는 많은 관리를 한다.

하지만 설비를 다루는 인력에 대해서는 소홀히 하는 경우가 많다.

설비와 인력이 동시에 제 기능을 다할 때 진정한 생산성 향상이 이루어
진다고 본다"

-TPC 활동에서 가장 역점을 두는 부분은.

"제품의 성장과정을 철저히 관리해 올바르게 성장한 제품을 만들어 내는
것이다.

제품의 생산과정과 사람의 성장과정은 비슷한 점이 많다.

어릴 때부터교육을 잘 받은 사람이 훌륭한 성인으로 성장하듯 제품도
초기단계부터 철저히 관리해야 불량품이 나오지 않는다"

-TPC 활동의 가장 큰 효과는.

"무엇보다도 사람의 변화를 꼽을 수 있다. 근로자 모두가 설비개선
능력을갖추게 됐고 문제점을 바로 보는 "문제의식"도 생겼다.

자신이 운용하는 설비에 대해서는 어느 정도 지식과 기술을 습득하게 돼
근로자들이 자신감을 갖고 근무하고 있다"

-생산부서와 설비보전부서간 알력은 없었나.

"전혀 없었다. 생산부서의 근로자들은 자신들의 설비를 직접 수리할 수
있어서 좋다.

또 설비보전부서의 엔지니어들도 사소한 고장에도 불려 다녀야하는수고를
덜게 됐다."

-올해 목표는.

"수율 75%를 유지하는 것이다. 이는 선진국 수준의 수율이다. 현재 상태로
가면 무난히 달성하리라 생각한다."

(한국경제신문 1995년 9월 15일자).