코오롱 산자사업본부장 이승칠 전무는 한달에 한번은 꼭 구미공장에
내려간다.

본사에서의 넥타이 정장을 벗어던지고 1박2일동안 작업복 차림으로
가는 출장이다.

중요한 회의가 있는게 아니라 ''기계를 닦으러''내려가는 길이기 때문이다.

이 회사는 지난 3월부터 ''마이머신''(My Machine)운동을 전개하고 있다.

본사 임원들이 하나식 자신의 기계를 지정해두고 특별관리하는 ''임원
마이머신운동''이다.

생산현장과는 거리가 먼 관리직 임원이 생산설비를 ''아내와 자식처럼''
아끼도록 하기 위한 것이다.

이전무는 비롯 지원 원사 원단 인조피혁 필름 기술 인사본부를 맡고 있는
본부장급 상무 7명과 이사 7명등 모두 15명의 임원들이 매달 한번씩 구미
경산 김천 등 지방공장에 내려가 자신의 이름표가 붙은 기계를 닦고 조이고
기름친다.

임원들은 당일 오전중에 지방사업장에 도착해 현장사원들과 점심을
함께하고 오후 1시부터 2시~3시간동안 자기 기계와 주변을 청소하고 있다.

이 회사 관계자는 "경영진이 나서서 생산설비에 대한 애착심을
보여줌으로써 작업환경개선운동을 전사적으로 확산시키기 위해 이 운동을
벌이고 있다"고 설명한다.

현장사원들과의 ''벽허물기''는 부수적으로 얻어지는 과실이다.

김주성 구미공장장은 "불결한 환경에서는 안전의식이 반감하는 법"이라며
임원마이머신운동이 안전의식향상 생산성제고 등 긍정적인 효과를 낳고
있다고 말했다.

코오롱은 이 운동의 성과가 좋아 앞으로 임원별로 해당 날짜를 지정하고
관리기계수를 늘리는 정례화방안을 마련 중이다.

열성을 보이는 임원이 많아 특별시상제도도 도입키로 했다.

이웅렬그룹부회장 겸 코오롱사장도 곧 이 운동에 동참할 예정이다.

최고 경영자도 언제든지 ''닦고 조이고 기름칠수'' 있음을 몸으로 보여준다는
생각에서다.

<권영설기자>

(한국경제신문 1995년 9월 20일자).