[[ 로보트보일러 ]]

로보트보일러(대표 성증석)는 전사적인 품질경영활동을 통해 KS표시품
의 신뢰성을 제고한 공로를 인정받아 산업표준화대상을 수상하게 됐다.

이 회사는 92년 국내외환경변화로 인한 애로사항을 극복할 수 있는
방법은 품질경영이라고 판단하고 "혁신런-5운동"을 전개했다.

이 운동은 목표항목 및 실천항목과 기본정신을 각각 5개씩 설정해 이를
통해 궁극적으로 고객만족을 이루겠다는 의식개혁운동이다.

로보트보일러는 이 운동을 전개하면서 연구개발 제조 구매 검사 판매
서비스등 전부분의 전산화를 통해 관리의 효율화를 이루어 품질경영의
기반을 조성했다.

이같은 활동을 기반으로 이 회사는 91년에 비해 227%증가한 500억원
매출돌파를 전망하고 있으며 불량률도 91년의 0.4%에서 올해는 0.03%로
끌어내릴 수 있을 것으로 기대하고 있다.

산업표준화대상 수상업체로 선정된 원진(대표 손경호)은 품질경영을
통해 내화물의 국산화와 고급화에 성공함으로써 전반적인 품질수준향상
및 내화산업의 질적향상을 이룬 업적을 인정받았다.

[[ 원진 ]]

원진은 올해 94년대비 매출액 28%증가,생산성 12%향상, 제품불량률
19.5%감소등의 성과를 이룰 것으로 보인다.

이 회사는 품질경영을 93년에 도입하고 운동을 통한 문제발견 및 해결을
위한 "액션93운동"을 시작했다.

94년에는 표준화정비와 전사적분임조활동을 통해 경영혁신활동을 본격적
으로 펼쳐 ISO9002인증을 획득했다.

올해는 "으뜸95운동"을 전개, 품질경영을 시스템화하고 체질화시키기
위해 종합정보시스템을 구축하고 품질제일의 기반을 조성했으며 자주적인
소집단 활동을 정착시켰다.

[[ 한국 OSG ]]

각종 기계가공용 공구를 생산하는 한국OSG(대표 정태일)는 모든 산업의
기초요소인 KS공구의 품질을 향상시켜 산업표준화대상 수상업체로 선정
됐다.

한국OSG는 탭 나사전조다이스등 자사의 제품이 우리 산업의 품질을
대표한다는 소명의식을 가지고 86년부터 90년까지 사내표준화를 도입하여
KS표시허가를 취득하고 사내 품질관리분임조 활동을 계기로 통계적
품질관리를 추진하게 됐다.

이후 92년까지 품질관리사무국을 사내에 설치운영하면서 정신개혁운동인
"뉴챈지운동"을전개해 품질관리 1등급업체로 지정됐고 우수분임조에게
해외교류의 기회를 갖도록 하는등 인력양성에도 힘써 올해 ISO9001인증
시스템을 획득했다.

한국OSG는 지속적인 품질경영활동의 결과 올매출액을 93년에 비해 2배
이상 늘어난 2백10억원을 기록할 것으로 예상하고 있으며 불량률도
절반이상 낮추었다.

(한국경제신문 1995년 11월 24일자).