세계화란 지구촌 상호의존과 경쟁시대를 맞아 옛껍질을 깨고 새로
태어나고자 하는 민족적 결단을 말한다.

즉 세계속에 뛰어들어 우리의 권리를 주장하는 동시에 책임을 다함으로써
좋은 점은 받아들이고 우리것도 전달해나가는 과정이라 할수 있다.

세계화를 달성하기 위한 선결요건은 각 부문별 변화와 개혁이다.

국가경쟁력 강화는 경제부문의 개혁만으로는 달성되지 않는다.

비경제부문의 개혁이 동시에 이뤄져야 국가경쟁력을 강화시킬 수 있다.

경제부문의 개혁은 국내경제의 각 주체가 세계 무대에서 경쟁할 수 있는
실력을 갖추는 것을 말한다.

개인 기업인 관료 모두가 세계인(Global Players)으로 발전한다는 개념
이다.

비경제부문의 개혁은 사회에 만연돼 있는 국수주의에서 벗어나는 것을
의미한다.

세계화를 선도할 수 있는 주체중 하나가 정부다.

하지만 정부의 민간활동에 대한 규제가 관행처럼 이어져 왔다.

또 대외적으로도 수동적.수세적 정책대응을 해온게 사실이다.

세계화의 개념에 대한 확실한 이해와 소신이 아직 서있지 않다는 말이다.

때문에 정부부문의 개혁을 위해 먼저 공직자들의 의식전환이 선행돼야
한다.

기존 국내제도를 국제규범에 맞게 개선하는 것이 세계경제의 신질서구축에
적극 동참할 수 있는 길이다.

국내시장 개방은 수동적 대응이 아닌 능동적인 방식으로 이뤄져야 한다.

기업도 물론 변해야 한다.

기업환경이 급변하고 있기 때문이다.

우선 경쟁자체가 글로벌화하고 있다.

지금까지는 국내시장을 놓고 국내기업끼리 경쟁하는 구도였으나 이제는
국제무대에서 전세계기업과 경쟁해야 하는 시대가 됐다.

대내적으로는 보조금 시장진입장벽 같은 대기업에 대한 직.간접적 지원이
줄고 있다.

대외적으로는 한국 상품에 대한 규제및 시장개방압력이 강화되고 있다.

또 소비자의 욕구가 다양해지면서 <>품질 <>가격 <>디자인 <>가치 등 모든
요소를 고려해 상품을 구입하는 새로운 구매패턴이 자리잡아가고 있다.

이에 따라 과거 변동비 성격이 강했던 광고.판매비가 점점 고정비화되고
있다.

때문에 고정비용에 대한 한계이익을 극대화하기 위한 기업의 새로운 전략이
요구된다.

글로벌화는 단순히 자국 제품의 수출증대를 지향하는 이기적인 국제화와는
다르다.

세계의 공동발전에 일익을 담당한다는 자세로 국경없는 경영활동을 활발히
전개해야 한다.

전세계 소비자의 공통된 욕구를 반영하는 핵심기술이나 아이디어를 중심
으로 현지에 맞는 차별화 전략을 구사해 소비자에게 최적의 만족을 제공해야
한다.

대기업이 유망업종을 향해 끊임없이 투자의 초점을 옮기던 종전의 업종
다각화전략에서 탈피, 장기적인 관점에서 전략업종을 선정해 한정된 자원을
집중시키는 것이 효과적이다.

예를 들어 화장품회사의 경우 화장품을 잘 만드는 핵심기술에 집중투자,
관련 생필품및 화학제품 등으로 다각화를 고려하는 것이 바람직하다.

또 해외투자나 해외이전을 통한 글로벌화도 추진해야 한다.

이를 통해 경쟁력 있고 기술집약적인 산업을 중심으로 국내 산업구조 조정
을 이룰수 있으며 초과 노동력을 중소기업이 흡수함으로써 인력난을 해소
하고 노사분쟁이나 임금인상에 의한 인플레도 해소시킬 수 있다.

대기업은 국내 고객뿐만이 아니라 세계도처에 있는 무국적 고객들의 잠재
욕구를 일깨워 충족시켜주는 <>감동경영 <>통일된 제품 이미지 홍보 <>가격
전략속에서 소비자의 기호에 따라 차별화된 전략을 구사해야 한다.

중소기업은 규모의 편의성과 조직의 유연성때문에 세계화를 가장 먼저
달성할 수 있는 집단이다.

하지만 경제활동의 영역을 국내에 한정하려는 경향이 있다.

무한경쟁시대에 살아남기 위해서는 이같은 전근대적 사고방식에서 벗어나
세계의 모든 가용 자원을 최대로 활용하는 경영관을 구축해야 한다.

국내인력의 해외연수를 통해 선진기술을 습득하고 우수한 해외인력 활용에
인색해서는 안된다.

외국 중소기업 단체가 보유하고 있는 정보망의 활용은 물론 중소기업간
정보를 교환하는등 협력을 꾀해야 한다.

또 자체기술개발 노력을 통해 고유제품및 신제품개발에 힘써야 한다.

특히 한국 중소기업이 탈피해야 할 10가지 속성이 있다.

<>정부의존적 체질 <>전문화.특화의식 결여 <>단기승부에 집착 <>권한위임
체계의 부실 <>인사관리및 인력보존 미흡 <>고과제도의 상부집중 <>부실한
노무관리 <>허약한 재무상태 <>연구개발의 부진 <>낙후된 재고관리기법
등이 그것이다.

(한국경제신문 1995년 12월 2일자).