[CEO수칙] 대중연설법 .. 목소리 평소보다 높게...
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<>.CEO는 종종 직원들을 모아놓고 연설하는 기회를 갖게된다.
이때는 평상시보다 목소리를 한톤정도 높이는 것이 좋다.
그리고 조금은 과장된 제스쳐를 쓸 필요도 있다.
이는 CEO의 자신감넘쳐보이는 인상을 직원들에게 심어주기 때문이다.
<>.직원들에게 전달하고자하는 메시지가 무엇인가를 연설에 앞서서
꼼꼼히 체크해야 한다.
<>.연설문을 책읽듯이 읽으면 안된다.
지루한 연설은 듣는 사람의 관심을 집중시키지 못하기 때문에 효과가
반감될 수도 있다.
<>.연단을 치우고 연설을 하는 것도 좋은 방법이다.
연단위에서 일방적으로 전달하는 듯한 연설은 듣는 사람으로 하여금
부담을 느끼게 한다.
직원들과 좀더 가까이서 호흡하면서 대화식의 연설도 고려해볼만하다.
<>.연설 중간중간 직원들과 일일이 시선을 맞추는 것도 연설의 효과를
높이는 한 방법이다.
<>.연설도중 "음" "에" 등의 군소리를 삼가하도록 해야 한다.
듣는 사람의 신경을 거슬릴 수도 있다.
(한국경제신문 1996년 9월 13일자).
이때는 평상시보다 목소리를 한톤정도 높이는 것이 좋다.
그리고 조금은 과장된 제스쳐를 쓸 필요도 있다.
이는 CEO의 자신감넘쳐보이는 인상을 직원들에게 심어주기 때문이다.
<>.직원들에게 전달하고자하는 메시지가 무엇인가를 연설에 앞서서
꼼꼼히 체크해야 한다.
<>.연설문을 책읽듯이 읽으면 안된다.
지루한 연설은 듣는 사람의 관심을 집중시키지 못하기 때문에 효과가
반감될 수도 있다.
<>.연단을 치우고 연설을 하는 것도 좋은 방법이다.
연단위에서 일방적으로 전달하는 듯한 연설은 듣는 사람으로 하여금
부담을 느끼게 한다.
직원들과 좀더 가까이서 호흡하면서 대화식의 연설도 고려해볼만하다.
<>.연설 중간중간 직원들과 일일이 시선을 맞추는 것도 연설의 효과를
높이는 한 방법이다.
<>.연설도중 "음" "에" 등의 군소리를 삼가하도록 해야 한다.
듣는 사람의 신경을 거슬릴 수도 있다.
(한국경제신문 1996년 9월 13일자).