"다음날 근무에 지장을 줄 정도의 과음은 피한다", "3개층 이하의 이동은
되도록이면 계단을 이용한다."

불황을 맞아 각 기업들이 경영효율 제고대책 마련에 부심하고 있는 가운데
감원등 단기적인 처방보다 이번 기회에 기업내 만연해 있는 거품(버블)을
찾아 제거함으로써 근본적인 생산성 향상의 길을 모색하려는 기업이 적지
않다.

직원들의 의식개혁을 통해 위기를 극복한다는 방침을 세운 현대해상은
16일 발간한 사보 9월호에서 기업내에 만연,경영효율을 떨어뜨리는
거품(버블) 10선을 제시했다.

이에 따르면 먼저 직원들의 생산성 향상을 위해 <>지나친 음주로
다음날 근무에지장을 주는 행위 <>오전 9시쯤 출근해 아침식사를
하는 행위 <>낮 12시 이전에 점심식사하러 나가서 오후 1시 이후에
들어오는 행위 등이 없어져야 할 거품으로 지적됐다.

또 일과중 타부서나 비품 구매를 위해 자리를 비울 때 2명 이상이
함께 가거나업무 인수인계를 제대로 하지 않고 휴가를 가는 행위, 필요하지
않은 공문을 보내거나 타부서에 요구하는 행위 등도 생산성을 저하시키는
거품으로 꼽혔다.

비용 절감을 위해 없애야 할 거품으로는 "3개층 이하의 이동에 굳이
엘리베이터를 이용하는 행위", "점심시간에 사용하지 않는 PC나 전등을
켜두는 행위", "필요여부를 생각하지 않고 무조건 서류를 복사해 두는
행위"와 "비품, 기자재 등을 신청할 경우 필요량보다 훨씬 더 많이 신청하는
행위" 등이 제시됐다.

현대해상 관계자는 "고비용-저효율의 굴레를 벗어나기 위해 기업내에
만연해있는 거품을 제거,효율을 높이는 것이 중요하다"며 "이번 불황기를
거품 제거의호기로 여기고 의식구조 개혁에 적극 나설 방침"이라고
설명했다.

(한국경제신문 1996년 9월 17일자).