*** 사장 : 이종학

한화종합화학은 에틸렌 프로필렌등 화학제품을 연간 1조5,000억원(96년
예상)어치 정도 생산하는 업체로 전사적 고객만족 경영체계를 성공적으로
구축한 케이스다.

이 회사는 전국 품질분임조경진대회에서 여러차례 우수한 성적을 거두었고
품질명장 제안왕 유공자등을 매년 배출해 왔다.

또 품질경영 100선에 2년연속 선정되는등 QM 추진 우수기업으로 평가받아
왔다.

이런 성과들이 부서간 유기적 협조아래 총체적 경영활동으로 발전돼야
한다는 방침에서 전사적 품질경영활동을 추진하게 됐다.

지난 89년부터 생산성 재창출활동으로 추진해 오고 있는 것이 프로-2000
운동.

이운동은 모든 낭비요소와 불합리요소를 제거하는 활동으로 사무관습개혁
사무간소화 인적여력창출등 능률향상 및 원가절감에 초점을 두었다.

이후 94년 그룹 비전달성을 위한 근본적인 경영혁신활동인 "제3의 개혁"
활동으로 전환, 각 부서간 동반상승작용을 극대화했다.

강력한 리더십을 바탕으로 고객밀착형 제품개발에 힘쓰고 모든 업무의
경량화 단순화 고효율화를 실현, 전사업장 전품목에 대한 ISO9001과 9002
인증을 획득하기도 했다.

(한국경제신문 1996년 11월 5일자).