<>새로운 비전을 가로막는 장애물

CEO는 주요 변화는 상당수 직원들의 행동을 요구하게 된다는 것을
명심해야 한다.

이런 행동을 취해야할 직원들 앞에 놓인 대표적인 장애물은 기업의
관료적인 제도를 들 수 있다.

이를 어떻게 효과적으로 제거하느냐가 기업혁신의 승패를 좌우한다.

<>단기승부의 결여

전략을 바꾸거나 비즈니스를 재구축하려는 복잡한 노력은 단기목표가 없는
경우에 추진력을 잃게 된다.

따라서 CEO는 단기승부없이는 직원들이 쉽게 포기하는 경우가 있음을
깨달아야 한다.

<>너무 이른 승리선언

완전한 승리를 쟁취하기전에 승리를 선언하고 싶어하는 유혹에 빠지는
경우가 흔하다.

CEO는 이럴 경우 집중력과 헌신력이 줄어들게 되고 조직이 과거의
방식으로 회귀할 수 있다는 것을 인식하고 경계를 게을리해서는 안된다.

<>기업문화의 심도있는 변화결여

CEO는 기업혁신이 하나의 기업문화로 자리잡지 못할 경우 오래 지속되지
못한다는 것을 명심해야 한다.

(한국경제신문 1996년 12월 6일자).