<>경쟁적 환경에서 상황이나 조건 변화를 제대로 이해하지 못하면
실패한다.

<>잘못된 가정에 입각해 전략을 수립하면 1백% 실패한다.

<>1차원적 전략은 장기적 경쟁우위를 확보할 수 없다.

기업전략은 다각도에서 심도있게 추진해야 한다.

<>이유없이 사업을 다각화해서는 안된다.

기업은 안전책을 강구하기 위해 다각화를 벌이지만 이게 바로 사업실패의
올가미가 될 수 있음을 알아야 한다.

<>핵심산업의 통합성과 협조성을 저해하는 전략은 시장의 변화에 둔감해
실패하기 쉽다.

<>기업문화와 보상 및 활동범위를 넘거나 자의적이고 경직적인 목표를
설정하면 실천에 어려움을 겪게 된다.

<>핵심적인 리더쉽이 없으면 아무리 좋은 전략도 수포로 돌아가기 일쑤다.

독단적인 경영스타일로 주위에 "예스맨"만 살아남는다면 효율적인 전략도
한낱 휴지조각에 불과하다.

(한국경제신문 1996년 12월 27일자).