[술과 시장] 양주업체 판매전략 : 하이스코트..고품질 전략
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이기홍 < 하이스코트 이사 >
현재 국내의 위스키시장은 가히 폭발적이라고 할만큼 높은 성장세를 지속
하고 있다.
위스키 판매량은 지난 95년의 5백20만상자(4.2l 기준)에서 96년도에는
6백10만상자로 전년대비 약 90만상자가 증가했다.
이 가운데 프리미엄급과 스탠더드급 위스키가 차지하는 비율은 53대 47로
프리미엄급 위스키의 성장세는 가히 놀랄만하다.
올해는 지난해처럼 전체 위스키시장의 성장이 지속되는 가운데 숙성기간이
긴 프리미엄급 위스키의 경우 공급량 한정으로 지난해처럼 폭발적인 성장은
어려워지고 성장곡선이 다소 둔화될 전망이다.
우리는 올해 위스키시장의 점유율을 35%이상으로 높인다는 목표를 잡고
있다.
이 목표를 달성할 주력제품들은 현재 프리미엄급 시장에서 지속적인 성장세
를 보이고 있는 "딤플"을 필두로 "조니워커 블루" "조니워커 골드" "조니워커
스윙" "조니워커 블랙"이 있다.
또 스탠더드급에서는 "듀어스" "조니워커 레드" 등이 주목되고 있다.
시장점유율 확대를 위해 저가격.고품질.다브랜드 차별화정책을 펼쳐 나갈
예정이다.
이와함께 다양한 판촉활동과 독특한 광고, 최상의 서비스로 위스키시장에서
한판 승부를 걸 계획이다.
시장을 주도해나갈 보다 구체적인 전략은 다음과 같다.
첫째, 다브랜드의 영업정책 가속화다.
현재의 "딤플"과 "조니워커 블랙"을 필두로 5개의 프리미엄급 제품은 물론
각 제품의 용량별 세분화로 소비자 선택의 폭을 더욱 다양화할 계획이다.
둘째, 올해 위스키 판매량을 지난해보다 1.5배 늘려잡고 있다.
96년도 판매량은 약 1백만상자(4.2l 기준)였으나 올해는 1백50만상자로
높인다는 것이다.
셋째, 마케팅의 중심을 철저하게 소비자로 잡고 있다.
소비자 중심의 마케팅에 대한 철저한 연구를 통해 이를 현장판매와 직결시켜
나가겠다.
(한국경제신문 1997년 2월 3일자).
현재 국내의 위스키시장은 가히 폭발적이라고 할만큼 높은 성장세를 지속
하고 있다.
위스키 판매량은 지난 95년의 5백20만상자(4.2l 기준)에서 96년도에는
6백10만상자로 전년대비 약 90만상자가 증가했다.
이 가운데 프리미엄급과 스탠더드급 위스키가 차지하는 비율은 53대 47로
프리미엄급 위스키의 성장세는 가히 놀랄만하다.
올해는 지난해처럼 전체 위스키시장의 성장이 지속되는 가운데 숙성기간이
긴 프리미엄급 위스키의 경우 공급량 한정으로 지난해처럼 폭발적인 성장은
어려워지고 성장곡선이 다소 둔화될 전망이다.
우리는 올해 위스키시장의 점유율을 35%이상으로 높인다는 목표를 잡고
있다.
이 목표를 달성할 주력제품들은 현재 프리미엄급 시장에서 지속적인 성장세
를 보이고 있는 "딤플"을 필두로 "조니워커 블루" "조니워커 골드" "조니워커
스윙" "조니워커 블랙"이 있다.
또 스탠더드급에서는 "듀어스" "조니워커 레드" 등이 주목되고 있다.
시장점유율 확대를 위해 저가격.고품질.다브랜드 차별화정책을 펼쳐 나갈
예정이다.
이와함께 다양한 판촉활동과 독특한 광고, 최상의 서비스로 위스키시장에서
한판 승부를 걸 계획이다.
시장을 주도해나갈 보다 구체적인 전략은 다음과 같다.
첫째, 다브랜드의 영업정책 가속화다.
현재의 "딤플"과 "조니워커 블랙"을 필두로 5개의 프리미엄급 제품은 물론
각 제품의 용량별 세분화로 소비자 선택의 폭을 더욱 다양화할 계획이다.
둘째, 올해 위스키 판매량을 지난해보다 1.5배 늘려잡고 있다.
96년도 판매량은 약 1백만상자(4.2l 기준)였으나 올해는 1백50만상자로
높인다는 것이다.
셋째, 마케팅의 중심을 철저하게 소비자로 잡고 있다.
소비자 중심의 마케팅에 대한 철저한 연구를 통해 이를 현장판매와 직결시켜
나가겠다.
(한국경제신문 1997년 2월 3일자).