국내 최대 통신사업자인 한국통신의 "대표이사 회장제"도입 추진이 요즘
정보통신부와 통신업계의 화두다.

한통은 올해업무계획에서 하반기중 정부투자기관에서 출자기관으로 전환,
민간경영체제를 도입하고 대표이사 회장을 둘 방침이라고 밝혔다.

물론 이를 위해서는 특별법제정 등과 같은 관련법규가 정비되어야 한다.

한통은 6만여 종업원에 연매출 7조원, 시내.외 및 국제전화 개인휴대통신
CT-2 등 유.무선을 망라한 통신사업을 수행하는 통신업계를 대표하는
기업이다.

특히 세계무역기구(WTO) 통신개방협상에 따라 98년이후 국내에 쏟아져
들어올 세계굴지의 통신업체들과 겨뤄야할 국가대표이다.

한통이 정부규제가 심한 투자기관에서 자율성이 보장되는 출자기관으로
전환하고 민간의 경영기법을 도입, 대외경쟁력을 갖추겠다는 계획에 이의가
나올만한 한점의 여지도 없다는 것도 이러한 이유에서다.

그러나 한통의 대표이사 회장제 도입을 놓고는 여러가지 해석을 낳는 등
상당한 흥미를 일으키고 있는 것도 사실이다.

물론 최근 매출 규모가 수천억원대 불과한 기업조차 그룹을 표방하고
회장제를 도입하는 분위기다.

이런 이유로 한통이 회장제를 하겠다고 해서 탓할 일만은 아니다.

문제는 의관이 달라지면 행세도 달라져야 하듯 단순히 어느 개인 자리를
위한 회장제마련도 좋지만 수십년 몸에 배인 비효율적인 경영마인드나 업무
행태를 바꿔 "환골탈태"하려는 노력이 우선이 아닌가 하는 것이다.

민간기업 위에 군림하는 관료주의,상급부처의 눈치나 살피고 책임질 일은
하지 않으려는 보신주의 등은 한통내부에서도 벗어나야할 요소로 지적되는
점들이고 회장제 도입과 관련한 화두가 되는 요인이다.

한국통신진흥 등 수많은 자회사를 갖고있는 한통그룹(?)이 지난해말
정통부의 고위공무원을 사장으로 선임한데 이어 회장제도입과 함께 경영
효율과 경쟁력을 갖춘 명실공히 우리나라 대표통신업체로 거듭나기를
기대해 본다.

윤진식 < 과학정보통신부기자 >

(한국경제신문 1997년 2월 6일자).