<>CEO는 먼저 비전을 제시해야 한다.

기업비전은 기업에게 목표를 정해주고 기업을 장기적으로 운영하는데
있어 방향타 역할을 하기 때문이다.

<>비전제시 후 CEO가 취해야 할 다음 단계는 리스트럭처링이다.

리스트럭처링은 기업의 미래상인 비전을 사업구조차원에서 구체화시키는
경영혁신기법이다.

<>벤치마킹도입도 고려할 수 있다.

기업은 경영성과의 지속적인 개선을 위해서 내부활동 및 기능 또는 관리
능력을 외부적인 비교시각을 통해 평가하고 판단하는 준거점 설정이
필요해서다.

<>CEO는 모든 기업구성원이 스스로 자유롭게 생각하고 배울 수 있는 학습
능력을 갖추도록 해야 한다.

과거와 같이 몇몇 소수 엘리트가 조직을 이끌고 나머지 구성원은 단순반복
작업만해서는 다른 기업과 경쟁할 수 없기 때문이다.

<>기업의 정체성확보도 중요하다.

기업이미지를 형성하고 내재화시킴으로써 기업문화를 비전과 전략에
맞추어 변화시켜야 한다.

(한국경제신문 1997년 2월 14일자).