문) 저희 회사는 안산에서 자동차용 소성부품을 생산하고 있습니다.

경영혁신운동을 나름대로 열심히 끈기있게 하고 있습니다.

최근 낭비추방 즉실천운동이 널리 알려지고 있는데 구체적으로 어떻게
전개하는 것인지 알고자 합니다.


답) 즉실천운동의 개념은 지난 93년 대우자동차(주) NAC(New Automative-
Manufacturing Concept) 추진팀에 의하여 공장 무결점운동 전개방법으로
제기된 것인데 품질 가격 성능면에서 경쟁력을 갖춘 자동차를 만들어 고객이
사랑하는 자랑스런 회사를 구축하겠다는 목표로 강구된 경영혁신 추진운동
중 하나입니다.

즉실천운동은 작업현장에서 발견된 문제 또는 결점은 그 즉석에서
해결하도록 한데 그 뜻이 있고 이같은 활동이 작업현장 뿐 아니라 업무
전반에까지 확대 전파되어 경영체질을 바꾸는데 큰 몫을 하도록 한 것에 큰
의의가 있는 것입니다.

낭비를 추방하여 제로로 만드는데는 일반적으로 다음과 같은 절차로
이뤄집니다.

절차 1은 현상파악의 단계로서 낭비대상을 선정하며, 절차 2는 핵심과제
도출단계로서 종합효율 분석, 공정별 생산능력 분석 등을 합니다.

절차 3은 개선목표를 설정하고, 절차 4는 현장낭비를 적출하는 단계이고
절차 5는 낭비제거안 토의 단계이고, 절차 6은 즉개선실시단계인데 여기서는
돈이 안드는 개선활동을 시행합니다.

절차 7은 시범작업단계, 절차 8은 표준작업정비단계, 절차 9는 마무리
즉실천단계로 정리 정돈 및 대청소를 포함합니다.

절차 10은 정리 발표하는 단계, 절차 11은 현장패드롤 단계로서 현장
순시하며 그 효과와 이 운동실시에 따라 파생한 문제점을 발견하여 향후의
추진방향을 바로잡는 등 11개의 단계로 구성됩니다.

사례회사를 통하여 이 활동의 추진 상황을 보면 다음과 같습니다.

이 회사는 5S운동 및 원가절감운동의 성공적 수행을 목표로 관리자 및
조.반장급 이상의 관리감독자를 대상으로 현장 즉시 개선활동을 통해 사원의
의식개혁과 개선능력을 배양하고 근무분위기를 활성화하는데 주안을 두고
즉실천운동을 추진 실시하기로 결정하였습니다.

제1단계는 목표를 설정하였는데 1.생산성 향상 30% 2.불량률 감소, Zero화
3.물류관리합리화 4.5S운동정착 5.작업환경개선 등으로 구체화하고
제2단계는 추진세부계획으로서 1.각 공장별 매월 1회 이상 실천운동을
실시하는데 2.세부추진계획은 1개월전 경영자 공장장 개선팀장 등이 사전
협의로 정하며 3.위 1회 실시기간은 2박3일로 하여 매월 마지막 일자에
개선팀장이 활동결과를 발표합니다.

제3단계는 추진일정별, 추진업무 Flow를 설정, 이를 실시하는데 앞에서
언급한 일반적 절차에 따라 1일차와 2일차 및 3일차로 나누어
실시하였습니다.

문의(569-8121)

도움말 : 김종택 < 경영지도사.경영학박사 >

(한국경제신문 1997년 3월 12일자).