** 이런 팀장은 싫어 **

팀장은 배우요 모델이요 교사다.

일거수 일투족을 감시당하며 팀원들은 그를 모델로 여겨 따르려고 한다.

신세대가 기피하는 팀장과 바라는 팀장의 유형을 알아본다.

[ 신세대가 기피하는 팀장 ]

<>인맥을 만들지 못하는 팀장

=온종일 책상머리에만 앉아있는 타입.

팀장이 되려면 삼겹살 3만점 이상 상무는 5만점 전무는 7만점을 구어야
한다는 말이 있다.

<>자기 혼자 무엇이든 해버리는 팀장

="그런 일도 못해.

내가 할테니까 그만 둬.

딴 일이나 하라구"

모험심과 성취욕으로 가득찬 신세대를 이해하지 못하는 말이다.

<>실적을 올리지 못하는 팀장

=목표의식이 낮거나 목표를 건성으로 파악하고 있다.

추진력도 없다.

승부근성없는 리더도 마찬가지.

선수필승이다.

<>부하에게 정보를 전달하지 않는 팀장

=회사방침 등 정보를 부하에게 전달하지 않는 팀장은 의욕을 발휘하지
않아도 좋다는 말과 같다.


[ 신세대가 바라는 팀장 ]

<>비전을 제시하고 실행에 옮기는 사람

=스스로 제시한 비전에 확신을 가지고 모든 정력을 쏟아붓는 외곬이
되어야 한다.

<>믿음을 보여주는 팀장

=부하의 신뢰를 얻으려면 먼저 부하를 믿어야 한다.

특히 믿어준다는 사실을 그가 알도록 하는 것이 중요하다.

<>흐름의 맥을 짚어주는 팀장

=팀장의 업무는 모자이크식 그림조각을 맞추는 게임과 같다.

<>유연한 발상을 가진 팀장

=한사람의 생각에는 한계가 있다.

남의 입장에서 생각하고 과거 성공의 유혹에서 벗어나려는 의지력이
필요하다.

< 인천제철 최근호 >

(한국경제신문 1997년 3월 22일자).