"증권사는 적자의 수렁에서 허덕이고 있는데 유관기관은 흥청망청하고
있다" (H사장)

"감독원 거래소 협회의 규모축소와 경비절감 등으로 거품을 제거하는게
절대 필요하다" (K사장)

"거래소와 증권전산 등은 유관기관으로서의 지위보다는 시장논리에 바탕을
둔 서비스정신이 도입돼야 한다" (L사장)

"인원이 많다는 것보다 더 심각한 것은 급여.복리.후생 등 인건비 지출이
매우 크다는 점이다" (J사장)

"유구무언이다" (K사장)...

감독원 거래소 협회 금융 전산 예탁원 등 증권유관기관의 기능에 만족하고
있느냐는 설문조사에 대한 증권사 사장들의 답변이다.

한마디로 증권유관기관들이 너무 비대하고 서비스가 부실하다는 지적들이다.

10명중 8명가량이 유관기관이 너무 많다는 의견을 나타냈다.

이런저런 이유로 응답을 회피한 사장(11.1%)도 있었다.

적당하다는 답변은 11.1%에 불과했다.

기관수는 물론이거니와 직원이 지나치게 많다는 지적도 적지 않았다.

97년 3월말 현재 증권사 전체의 임직원은 2만9천여명인데 유관기관은 무려
2천1백명(7.2%)에 달하고 있다는 게 그것이다.

구체적인 방법론까지 제시한 사장도 있었다.

예컨대 A기관은 인원을 50% 감축하고 B기관과 C기관은 합병해 인원을 30%
줄여야 한다는 것 등이다.

한 증권사 사장은 한국증시가 다시 살아나기 위해선 영국 빅뱅때 이뤄졌던
유관기관 인원감축 사례를 타산지석으로 삼아야 한다고 의견을 제시하기도
했다.

증권사 사장들은 증권사가 증시불황을 이겨내기 위해 허리띠를 졸라매고
있는데 유관기관은 안정적인 수익을 바탕으로 방만한 경영을 하고 있는 것은
분명 문제라는 시각이다.

한 증권사 사장은 "감독원 거래소등 유관기관에 내는 각출료가 위탁수수료의
5.6%에 해당된다"며 "각출료를 줄이는 것은 물론 유관기관의 긴축경영으로
절약된 재원을 모두 증권사로 환원시켜야 한다"고까지 주장했다.

증시환경과 증권정책 변경으로 기능이 유명무실해져 정리대상으로 꼽힌
기관은 적지 않았다.

정리돼야 할 기관중 1위는 증권금융(61.5%).

공모주청약제도 개선으로 그 기능이 떨어진 만큼 과거와 같은 인원과 조직을
가질 이유가 없다는 것.

2위는 증권전산(38.5%).

증권사 업무와 직결된 사항은 모두 증권사로 이양하고 나머지 기능은
증권거래소로 통합돼야 한다는 의견이었다.

3위는 증권예탁원(19.2%).

장차 무권화시대를 대비해야 하는데 수백명의 인력을 부되고 있는 것은
낭비라는 지적이다.

이밖에 증권감독원과 증권협회가 각각 11.1%를 차지했다.

이런 의견은 증권유관기관의 경영이 방만하다는 감사원의 지적과 일맥상통
하고 있다.

갹출료를 내는 사람들의 편향된 시각이라고만 치부할수 없다는 얘기다.

거래소는 감사원의 지적을 받자마자 간부급의 임금을 동결하고 보너스를
반납하는 등의 발빠른 대응으로 악화된 여론을 잠재우고자 했다.

감독원 등 여타기관도 비슷한 행보를 보였다.

그러나 이런 소극적인 대응만으로는 변화하는 증시여건에 부응하지 못한다.

증권사와 유관기관이 함께 살기 위해선 괄목상대할 보다 근본적인 개혁
방안이 나와야 한다는 말이다.

< 홍찬선 기자 >

(한국경제신문 1997년 4월 30일자).