정홍기 < 유한킴벌리 대전공장 공장장 >

-교육에 대한 투자효과는.

"수백가지의 생산공정 개선이 종업원의 손으로 이뤄졌다.

이게 생산성 향상의 밑거름으로 작용하고 있다.

비용개념으로 따져도 엄청난 흑자다"

-교육평가는 어떻게 하나.

"회사인사는 철저히 능력위주로 하고 있다.

교육효과를 평가하지는 않지만 교육을 열심히 받은 사람은 자연히 능력이
향상돼 결국 인사에서 보상받는다"

-특별히 소양교육을 강조하는 이유는.

"같은 기계를 사용하는 외국회사들과 비교했을 때 우리가 생산성이
월등히 높다.

그 이유는 유연한 사고를 통해 생산성을 높이는 방법을 창안하는
종업원의 힘이 있기 때문이다.

이런 사고방식은 단순 기술교육을 통해서는 나오지 않는다"

(한국경제신문 1997년 5월 12일자).