[97 생산혁신 세계 컨퍼런스] 생산혁신(대기업) : 삼성코닝
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*** 삼성코닝 구미사업장
장치산업이면서도 "1매 수주, 1매 생산, 1매 출하"라는 유연생산방식을
개발, 적용하여 품질, 코스트, 납기를 동시에 향상시키고 실수주 방식으로
재고를 85%나 감소시켰다.
또 현장에서 직접 불량발생의 원인계를 찾아내 시정하는 독특한 "빨간상자"
제도를 개발, 공정불량 67%, 고객반품율 96% 감소를 이뤄냈다.
이런 성공적인 IE활동을 기반으로 품질수준이 까다로운 일본에도 진출,
올해 수출 전년대비 7배 증가라는 기록도 세웠다.
(한국경제신문 1997년 10월 10일자).
장치산업이면서도 "1매 수주, 1매 생산, 1매 출하"라는 유연생산방식을
개발, 적용하여 품질, 코스트, 납기를 동시에 향상시키고 실수주 방식으로
재고를 85%나 감소시켰다.
또 현장에서 직접 불량발생의 원인계를 찾아내 시정하는 독특한 "빨간상자"
제도를 개발, 공정불량 67%, 고객반품율 96% 감소를 이뤄냈다.
이런 성공적인 IE활동을 기반으로 품질수준이 까다로운 일본에도 진출,
올해 수출 전년대비 7배 증가라는 기록도 세웠다.
(한국경제신문 1997년 10월 10일자).