자동차공업은 물류산업이라고 표현될 정도로 물류의 비중이 높다.

기아자동차(주)는 물류의 개념을 로지스틱스라는 광의의 개념으로 확대시켜
사용하고 있다.

물류는 조달물류 생산물류 완성차물류 반품물류 폐기물물류로 나누어
포괄적으로 관리되고 있다.

이 회사의 물류조직은 83년 생산기술부문내 소수 인원이 태스크포스팀
활동을 시작하면서부터 이뤄졌다.

85년부터는 생산관리실내 물류과를 신설하고 90년에는 수출용차량 관리과를
신설하는 등 안정기에 접어들었다.

또 94년에는 물류조직을 전면 개편해 물류계획부 물류1부 물류2부로
나눴다.

95년 기준으로 물류센터 등에 종사하고 있는 총물류인력은 2천1백26명으로
전체 사원의 7.2%에 달한다.

또 95년도에 지출한 총물류비는 3천7백29억원으로 매출액 대비 6.5%를
차지하고 있다.

그동안 물류와 관련 추진해 온 주요 사업들을 열거해 보면 <>옥외작업시
사용되는 소형지게차 개발 <>한 생산라인에서 여러가지 모델 생산시 부품의
계획공급시스템 도입 <>협력회사를 대형트럭으로 순회하면서 부품을 조달해
물류비를 절감하는 밀크런 수송방식 <>완성차의 지역간 철도운송 <>활동영역
및 기능별 물류비 산출방식 개발 등을 들 수 있다.

일반적으로 물류활동은 자동차 부품을 생산하는 계열사와의 협조하에
이뤄진다.

이를 위해 담당자들이 분기별로 타회사들의 생산현장을 상호방문하여 물류
방식에 대해 토론하는 그룹물류교류회를 실시하고 있다.

아울러 전사원을 대상으로한 물류교육을 실시하고 있다.

사내 물류교육과정은 5단계로 구분되며 승급을 위해서는 물류교육을 의무적
으로 이수하도록 돼있다.

또 매년 협력사 임직원들을 초청하여 정기 물류전략세미나를 실시하고 있다.

판매물류영역에서는 고객이 주문한 차량을 소형트럭에 의해 고객이 요구
하는 장소까지 탁송하는 제도를 도입했다.

현재 서울.경기 지역에서만 실시되고 있는 이 제도는 단계적으로 전국
10여곳의 지역출하장으로 확대 실시할 계획이다.

기아는 향후 물류부문 강화에 경영의 초점을 맞추고 있다.

물류활동을 전략화하여 비용절감을 추구하는 동시에 고객에게 신뢰를 줄 수
있는 기업 이미지를 제고한다는 목표를 세우고 있다.

기업경영의 커다란 이슈로 등장한 물류를 전담할 태스크포스팀을 활용하여
현재 8~9일 걸리는 주문에서 인도시점까지의 소요시간을 단축하고 차량인도
일을 주문과 동시에 알려줄 수 있는 시스템을 준비중에 있다.

기아는 아울러 자동차가 물류활동에서 차지하는 비중이 막대한 현실에서
보다 적극적인 전략으로 물류산업을 리드한다는 장기계획을 세우고 있다.

이의 일환으로 자사의 제품 이외에도 국가 물류산업 전체에 미치는 영향을
고려해 제품의 설계를 변경하기도 했다.

다음달부터 판매되는 신형트럭의 적재함은 국가표준형 팰릿을 2열로 적재할
수 있는 크기로 통일시켜 생산할 예정이다.

< 장유택 기자 >

(한국경제신문 1997년 11월 4일자).