[[ 대우건설 ]]

대우건설부문은 83년부터 품질관리운동을 철저히 벌여온 이후 끊임없이 품
질경영에 나서고 있다.

90년부터는 관리혁명을 기치로 업무표준화작업을 마무리, 업무활용도를
높이고 있다.

93년에는 품질보증시스템 인증을 취득했고 이를 경영에 활용, 최근 5년간
수주증가율이 국내 46%, 해외 61%에 달하는 성과를 거뒀다.

특히 이 회사는 품질보증시스템이 단순한 인증획득에 그치는 한계를 극복
하기 위해 실질적 운용과 체질화가 이뤄지도록 직원을 교육했다.

현장의 개설초기단계에서 인도시점까지 전 과정이 시공계획보고회, 기술
심사위원회를 거치도록 해 품질극대화에 노력하고 있다.


[[ LG건설 ]]

LG건설은 전사적인 품질관리시스템의 실행으로 대외 품질경쟁력을 확보
하고 고객만족의 무결점시공을 실현하고 있다.

이를 위해 품질방침 품질시스템 품질경영목표라는 3가지축을 마련, 실천력
을 높이고 있다.

품질방침에서는 기본과 원칙에 의한 시공과 결과보다 과정을 중시하는
품질관리를 목표로 삼고 있다.

이같은 방침을 시행하기 위해 ISO 9001에 의한 품질경영시스템을 유지하고
공사 및 시공기술을 표준화했다.

특히 완벽시공을 위해서는 협력업체의 협조가 필수적이라고 보고 품질
시스템을 협력사와 연계 관리하고 있다.

이를 통해 품질경영체제가 확립됐으며 국제수준의 품질경쟁력 확보와
무결점시공의 성과를 거뒀다.


[[ 고려산업개발 ]]

고려산업개발은 지난해 ISO 9001 품질경영시스템인증과 ISO14001 환경인증
을 각각 획득한 것을 계기로 경영혁신을 꾸준히 추구하고 있다.

이를 통해 품질경영목표로 설정한 고객이 감동하는 건설문화창조, 고객이
만족하는 제품생산이 가능하게 됐다.

품질보증활동의 일환으로 품질전담조직으로 본사에 대표이사 직속으로
시스템운영실을 따로 두어 품질경영이 조직 곳곳에 스며들도록 하고 있다.

또 그룹과 연계된 품질운영위원회와 환경평가위원회를 조직, 자체적으로
운영하고 있다.

특히 협력업체의 품질이 곧 회사의 품질경영이라는 모토아래 협력업체의
품질경영시스템 구축과 지원에 힘을 쏟고 있다.


[[ 한일건설 ]]

한일건설은 품질경영관리시스템의 구축으로 부서간, 작업자간 업무 및
책임소재를 명확히 해 품질최고의 목표를 실현하고 있다.

현장과 본사직원의 모든 업무를 문서화, 개인의 노하우가 기업의 노하우로
전환되도록 해 기술축적의 효과를 높이고 있다.

업무수행에 앞서 준비 및 조정업무를 체계적으로 이행, 낭비와 불합리한
요인을 제거하고 있다.

이에따라 하자발생률과 원가가 획기적으로 감소하고 있다.

특히 건설통합정보관리시스템인 CIC를 구축해 건설업무의 자동화와 자료
공유를 실현하고 있다.

(한국경제신문 1997년 11월 13일자).