[사무혁신대회] 국무총리상 : 우일정밀공업 .. 'D-100P운동'
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** 사장 : 황병희
자동차부품업체인 우일은 D-100P운동을 통해 "최고의 품질로 최대의
고객만족"이란 경영이념을 달성해가고 있다.
D-100P운동은 1백% 생산성을 위해 돌진하자는 뜻.
올해 2단계운동에 착수, "이익을 창출하는 공장"실현을 위해 다양한
생산혁신 방식을 구축하고 있다.
대표적인 예가 빠르고(Speed) 슬림(Slim)하며 단순(Simple)한 3S생산방식
이다.
주간 월간주문을 받아 생산하고 일일 주간 생산판매회의를 운영하는등
생산시스템을 고쳐나갔다.
또 라인 특성별로 생산방식을 차별화하고 반중심 목표관리체계도
확립했다.
이런 노력에 힘입어 영국의 인증기관인 V C A로부터 단 1건의 부적합사항도
없이 ISO인증을 받았으며 중소기업청으로부터도 1백PPM품질인증을 획득했다.
지난 96년에는 4억8만원,올해는 4억1천4백만원의 원가절감을 이뤘다.
(한국경제신문 1997년 12월 8일자).
자동차부품업체인 우일은 D-100P운동을 통해 "최고의 품질로 최대의
고객만족"이란 경영이념을 달성해가고 있다.
D-100P운동은 1백% 생산성을 위해 돌진하자는 뜻.
올해 2단계운동에 착수, "이익을 창출하는 공장"실현을 위해 다양한
생산혁신 방식을 구축하고 있다.
대표적인 예가 빠르고(Speed) 슬림(Slim)하며 단순(Simple)한 3S생산방식
이다.
주간 월간주문을 받아 생산하고 일일 주간 생산판매회의를 운영하는등
생산시스템을 고쳐나갔다.
또 라인 특성별로 생산방식을 차별화하고 반중심 목표관리체계도
확립했다.
이런 노력에 힘입어 영국의 인증기관인 V C A로부터 단 1건의 부적합사항도
없이 ISO인증을 받았으며 중소기업청으로부터도 1백PPM품질인증을 획득했다.
지난 96년에는 4억8만원,올해는 4억1천4백만원의 원가절감을 이뤘다.
(한국경제신문 1997년 12월 8일자).