1년전쯤 AT커니가 아시아의 1백대기업을 대상으로 가장 존경하는 기업인을
조사한 적이 있다.

조사결과 응답자의 약60%가 GE의 잭 웰치를 꼽았다.

한국기업의 중역들은 75%가 그를 선호했다.

GE의 기업구조가 한국의 대기업들과 비슷하다는 점이 선호하는 이유중
하나로 보인다.

* 기업혁신은 지속적으로 하라 :잭 웰치는 단 한번의 구조조정으로 그의
일이 끝났다고 보지 않았다.

경기변화에 관계없이 지속적인 개선노력을 하고 있다.

그의 리스트럭처링은 IMF등 외부요인에 의한 것이 아니었다.

* 시장진입및 퇴출결정을 과감히 하라 :GE는 경쟁업체와 비교할때 어느
기업보다도 시장진입과 퇴출에 민첩하게 행동한다.

웰치가 높이 평가받는 이유는 유연성과 스피드를 갖고 시장진출및 퇴출
결정을 내리는 판단력과 지속적인 개선노력에 있다.

* 간단 명료한 비전과 전략을 세워라 :비즈니스영역에서 1,2등이 되는
장기목표는 누가 뭐라해도 명확하고 이해하기 쉽다.

당연히 한계사업은 과감하게 버리게 된다.

1위를 누리는 사업이라도 목표수익률을 맞추지 못하면 탈락시킨다.

GE의 이런 전략은 17년동안 변하지 않고 있다.

* 성과기준을 명확히 하고 철저히 보상하라 :잭 웰치와 일해 본 컨설턴트들
은 "GE 중역들은 맥주병조각이 깔려있는 어두운 방에서도 웰치의 말
한마디면 기어 다닐 것"이라고 말한다.

그의 리더십은 명확한 보상시스템에서 나온다.

각 사업부문은 자체 보상시스템이 있으며 새로운 시스템을 위해 개인별
보상으로 연간 3천만달러를 집행했다.

( 한 국 경 제 신 문 1998년 6월 5일자 ).