<> 변화를 스스로 계획하고 실천하는 행동력 =오쿠다 사장은 보수적
분위기를 깨고 새로운 목표를 세워나감으로써 커다란 성공을 이뤄냈다.

<> 뚜렷한 신념과 결단력 =능력급제 도입등을 통해 그가 일본식 경영의
한계를 벗어날수 있었던 것은 자신이 믿는바를 과감히 밀고 나간 그의
신념덕이었다.

큰 일을 하려면 모든 사람에게 칭찬을 들을 수는 없다.

누구에게나 좋은 사람(nice guy)은 결국 어떤 일도 이룰 수 없다.

<> 신속한 판단력 =주위의 사정과 판단에 영향을 미치는 요소를 모두
고려하다 보면 때를 놓친다.

의사결정때는 "분석의 노예 (Analysis Paralasys)"가 되지 않도록
간단명료한 판단 기준을 갖고 신속히 결정해야 한다.

오쿠다 사장이 취임후 6개월 이내에 내린 중대한 의사결정들이 모두
성공적으로 나타난 것은 신속한 결정으로 때를 놓치지 않은 덕분이다.

<> 미래의 비전 달성을 위한 일관된 전략 수행과 과감한 투자 결단력
=오쿠다 사장은 도요타의 미래가 자연친화적 기술개발에 달렸다고 믿었다.

이를위해 당장은 손해를 보더라도 5~10년 앞을 내다보는 투자를 감행했다.

특히 이런 투자에 대해 주주들을 설득한 오쿠다 사장의 수완은 한국
최고경영자들이 본받을만 하다.

<> 비전에 입각한 장기적 캐리어 관리 =오쿠다 사장은 모든 분야에서
최소한의 지식을 갖춘 제너럴리스트(Generalist)이면서도 전략적 의사결정을
해낼 수 있는 전문가(Specialist)로 자신을 가꿔갔다.

최고경영자는 경영전반, 조직전반, 국내뿐 아니라 국제 시장및 정치상황에
민감해야 한다는것을 염두에 두고, 남들은 탐탁지 않게 생각하는 보직도
마다 않고 열심히 했다.

영역과 깊이 양쪽면에서 고루 경력을 쌓은 것이다.

( 한 국 경 제 신 문 1998년 7월 24일자 ).