본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [경제노트] (금리 이야기) (2) '배짓의 고금리 처방'

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    작년말 IMF는 한국에 5백70억달러규모의 자금지원을 약속하면서 한국의 향후
    거시경제정책에 대한 몇가지 요구사항을 제시했다.

    그 중의 하나가 고금리정책이다.

    당시 외국자본의 이탈이 급속히 진행되면서 한국은 심각한 외환부족상태에
    빠졌는데 이들 이탈외국자본을 다시 유입시키기 위해서는 고금리정책이 가장
    효과적이라는 판단에서였다.

    이같은 심각한 외화유출을 저지하기 위한 고금리정책은 선진국에서도 오랜
    역사를 갖고 있는 정책처방 중 하나이다.

    19세기 금본위제도를 채택하고 있던 영국에서 금의 해외유출이 급속히
    진행되자 당시 화폐로 사용되던 금의 부족사태가 심각해졌다.

    급기야 상당수 은행들이 고객의 예금인출요구에 응할 수 없게 되었고
    은행들은 파산하기 시작했다.

    당시 영국 이코노미스트지의 편집장이었던 월터 배짓(Walter Bagehot)은
    이러한 사태의 긴급처방으로 고금리정책을 제안했다.

    즉 고금리는 국내의 예금이 은행으로부터 이탈하는 것을 억지하며 해외로
    부터의 금 유입을 촉진시키기 때문에 당시의 금융위기에 대응하기 위한
    처방으로 불가피하다는 것이었다.

    이와함께 그는 금융위기에 직면해 중앙은행이 어떻게 행동해야 하는가하는
    행동준칙도 함께 제시했다.

    배짓은 이러한 사태의 대응책으로 중앙은행이 다음의 두가지 원칙을
    공표하고 이를 어떤 일이 있더라도 끝까지 고수할 것을 제안했다.

    첫째, 자금이 꼭 필요한 곳에만 대출될 수 있도록 매우 높은 금리가 적용
    돼야 한다.

    둘째, 우량한 담보가 제공되는 경우 은행들은 앞서의 높은 이자율에
    차입자가 원하는 만큼, 그리고 언제든지 대출해 주어야 한다.

    이러한 조치의 목적은 사람들의 놀람을 진정시킴으로써 이들이 더 이상
    은행에서 자신들의 예금을 인출하지 않게 하는 것이다.

    지난 연말 한국은행이 외환보유고의 고갈로 외환에 대한 지급불능상태에
    직면하게 되자 IMF가 천문학적인 규모의 자금을 한국에 제공하기로 공표하고
    국내의 금리를 대폭 인상시킬 것을 요구한 일은 바로 배짓의 고금리처방을
    한국경제에 적용한 예라고 볼 수 있다.

    이로 인해 외국투자자들의 외화유출이 멈추었고 급박한 외환위기 상태를
    넘길 수 있었다.

    IMF가 한국은행들을 대신해 외국투자자들의 놀람을 진정시키는데 성공한
    것이다.

    외국투자자들은 IMF의 자금공급의사와 능력을 신뢰했고 우량한 담보 대신
    한국정부가 지급보증하는 고금리에 한국에 대한 자금제공을 재개하였다.

    배짓의 고금리처방은 효과를 발휘했고 한국은 외채위기를 무사히 넘겼다.

    배짓의 이러한 고금리처방은 금융위기에 대응하기 위한 임시조치라는 점을
    명심해야 한다.

    금융위기가 어느 정도 진정되었다고 판단되면 고금리처방은 즉시 수정되어야
    한다.

    이같이 비정상적인 고금리로는 정상적인 기업활동이 불가능하기 때문이다.

    다행히 최근 IMF와 한국정부는 금리수준을 작년말 외환위기 이전 수준으로
    낮추기로 합의했다.

    급박했던 외환위기를 한고비 넘긴 지금 왜 이같은 금융위기가 초래되었는가
    를 깊이 되새겨보아야 한다.

    이는 단순히 배짓이 제시한 일시적 고금리처방만으로 치유될 문제가 아닌
    경제구조 자체의 결함에 그 원인이 있다고 생각되기 때문이다.

    홍완표 < 인제대 교수. 경제학 econhwp@ijnc.inje.ac.kr >

    ( 한 국 경 제 신 문 1998년 8월 3일자 ).

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [비즈니스 인사이트] "원석을 보석으로" 채용의 본질을 다시 묻다

      인공지능(AI) 모델 딥시크를 개발하며 일약 중국 과학기술계의 영웅으로 떠오른 량원펑. 그의 초기 경력은 우리의 인재 채용에 상징적인 질문을 던진다. 2010년 저장대 대학원 졸업 후 그는 청두의 한 임대주택에서 AI 알고리즘 연구에 매진한 것으로 알려졌다. 당시 축적한 그 고독한 몰입과 집요함은, 훗날 글로벌 AI 경쟁의 판도를 뒤흔든 딥시크 탄생의 결정적 자양분이 됐다.AI 시대, 신입들의 조기전력화 가능해져만약 방구석에서 수련을 마친 한국의 량원펑이 지금 우리 기업에 입사 지원을 한다면 어떤 결과가 나올까. 아마도 서류 전형 단계에서 탈락해 면접장 문턱조차 밟지 못했을 가능성이 크다. 글로벌 AI 기술 패권 경쟁이 가속화하는 가운데 주요 기업은 대규모 투자와 채용 확대를 예고하고 있다. 올해 신입사원 채용이 최근 몇 년과 비교해서는 모처럼 활기를 띨 것이라는 기대가 나온다. 그렇다면 AI 시대의 채용은 과거와 무엇부터 달라져야 하는가.AI 확산은 신입 사원의 성장 곡선을 근본적으로 바꾸고 있다. 과거에는 고성과자 선배들의 어깨너머로 몇 년에 걸쳐 배우던 암묵지와 노하우를 이제는 AI를 활용해 단기간에 흡수할 수 있게 됐다. 또한 AI는 신입사원이 담당하던 저숙련 반복 업무를 일부 대체하며 더 높은 수준의 과제를 이른 시점에 부여할 수 있는 환경을 조성하고 있다. 소수의 잠재력 있는 원석을 제대로 선별하기만 한다면, 그 어느 때보다 빠른 조기 전력화가 가능한 시대가 열린 것이다.스펙 문턱 못넘는 방구석 인재하지만 한국 기업들의 채용 관문에는 산업화 시대의 유산인 ‘스펙’이라는 낡은 장벽이 여전히 공고하다. 첫째, 토익 점수다. 실전 비즈니스 영어 능력과

    2. 2

      [최지혜의 요즘 트렌드] 기분 맞춤형 서비스의 진화

      서울 영등포구 찻집 ‘아도’는 손님들에게 차 메뉴판 대신 ‘마음 처방전’을 내민다. 현재 내 기분을 적으면 그에 맞는 맞춤형 차를 추천해주는 독특한 시스템이다. 기쁨·슬픔·즐거움·미움 등 다양한 기분을 바탕으로 차를 매칭한다. 미움이라는 부정적 기분에는 안정감을 주는 ‘황차’를, 우울할 때는 기분을 끌어올리는 ‘홍차’를 제안하는 형태다최근 소비 시장에서는 이처럼 사용자의 심리 상태에 맞춰 서비스나 제품을 제안하는 ‘기분 큐레이션’이 급부상하고 있다. 기존의 큐레이션 방식이 과거 구매 기록과 개인적 취향 같은 객관적 정보에 의존했다면, 기분 큐레이션은 지금 이 순간 느끼는 주관적이고 가변적인 감정에 집중한다.실시간 내 감정을 읽어주는 기술영상 콘텐츠 산업 역시 감정을 검색 기준으로 삼기 시작했다. 넷플릭스는 2025년 4월부터 생성형 인공지능(AI)을 활용해 기분에 따른 콘텐츠 검색 기능을 테스트했다. 시청자는 장르와 출연진을 입력하는 대신 ‘위로가 필요한 밤에 볼 영화’나 ‘스트레스 풀리는 코미디’ 같은 정서적 키워드로 작품을 찾을 수 있다. 현재 호주와 뉴질랜드에서 시범 운영 중인 이 기능은 시청자의 고민을 ‘무엇을 볼까’에서 ‘내 기분에 무엇이 맞을까’로 전환시키며 콘텐츠 이용 행태를 변화시키고 있다.기술의 발전은 이런 감정 파악을 더욱 정교하게 하고 있다. 음성 인식 기술이 대표적이다. 인간 대화의 상당 부분은 비언어적 요소로 전달되는데, AI는 목소리 톤과 속도, 떨림 등을 분석해 실시간 심리 상태를 읽어낸다. 안면 인식 기술은 찰나의 미세한 표정 변화를 포착

    3. 3

      [민철기의 개똥法학] 주주가치 제고, 법 개정으로 가능할까

      최근 코스피 5000 시대를 맞아 자사주 소각을 의무화하는 상법 개정안과 이른바 주가누르기방지법(상속세 및 증여세법 개정안)에 관한 논의가 활발하다. 자사주 소각을 의무화하면 대주주의 사익 편취를 막을 수 있고, 유통주식 수를 줄여 배당과 비슷한 주주환원 효과가 발생해 주주가치가 상승하는 장점이 있다.그러나 이를 의무화하면 자사주의 재무적 활용 가능성을 차단하는 등 기업의 자율성을 침해하고 산업구조 재편이나 구조조정 과정에서 기업의 전략적 대응이 위축될 수 있다. 또한 별다른 경영권 방어 수단이 없는 상황에서 자사주 소각을 의무화하면 경영권 분쟁 시 산업자본이 손쉽게 사모펀드와 같은 금융자본의 먹잇감이 될 우려도 있다. 이 같은 사태의 폐해는 이미 여러 기업의 사례가 충분히 보여준 바 있다. 자사주 소각을 의무화하는 것은 글로벌 스탠더드와도 맞지 않는다. 미국과 독일, 영국, 일본 등 선진국은 자사주의 취득과 소각을 기업 재량에 맡기고 경영권을 보호할 수 있는 여러 제도적 장치를 갖추고 있다.다행인 것은 대법원과 법무부가 자사주 소각 2년 유예, 기존 주주가 시가보다 저렴하게 지분을 매입할 수 있는 ‘포이즌 필(poison pill)’이나 지배주주에게 한 주당 의결권을 더 많이 주는 차등의결권 같은 경영권 방어수단의 도입이 필요하다는 의견을 밝혔다는 점이다.주가누르기방지법은 문제가 더 심각하다. 이 법안은 주가순자산비율(PBR) 0.8배 미만 상장사에 대해서는 상속·증여 시 시장가격이 아니라 비상장회사 평가 방식으로 과세하도록 하는 것이 핵심이다. 일부 기업의 지배주주가 상속·증여를 앞두고 주가를 의도적으로 낮춰 세 부담을 줄이는 관

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT