한국전력은 지난해 기준으로 13조1천억원의 매출에 지출 예산이
18조1천억원인 매머드급 공기업이다.

세계 4대 전력회사로 꼽힐 만큼 규모가 크다는 점에서 한전의 구조조정은
공기업 전체의 구조조정을 평가하는 잣대가 되기도한다.

한전의 구조조정은 전력산업 구조개편과 맞물려 있다.

정부는 국내 전력산업의 구조를 효율적으로 바꾸는 방안을 10월까지 마련할
계획이다.

우리나라 전력산업의 대부분을 차지하는 한전으로서는 민영화방안 뿐만
아니라 전력산업 개편안도 감안해 사업구조를 조정해야한다.

전력산업 개편안이 아직 나오지않아 구조조정의 큰 방향이 확정되지
않았으나 가지치기는 다른 어느 공기업보다 빠르게 진행되고있다.

현재 진행되고 있는 한전의 구조조정은 민영화에 대비한 경영효율의 제고와
이를 위한 가지치기로 요약된다.

지난 5월 장영식 사장 취임이후 이미 발동이 걸린 터라 개편안만 나오면
매우 빠르게 진행될 전망이다.

"전기장이"와 무관한 사업들은 모조리 매각된다.

한일병원은 99년 별도법인으로 분리한 뒤 2001년에 민영화하기로 했다.

통신회사 지분은 회선 임대분야(아니네트 두루넷)만 빼고 모두 판다.

이에따라 신세기통신(3.3%) 온세통신(4.9%) 하나로통신(7.0%) 넥스트웨이브
(4.1%) 등은 팔릴 운명에 처했다.

자회사의 경우 민영화방안에 따라 처리키로했다.

한전은 경영효율성을 높이기 위해 현재 체제를 발전 송전 배전으로 수직
분할한다는 방침을 세워두고 있다.

발전부문은 조기 민영화하되 민영화이전까지는 세분야를 경쟁시킨다는
계획이다.

특히 발전부문은 수력 화력 원자력 등으로, 배전은 지역별로 나눠 자회사화
하는 방안을 검토중이라는 얘기도 들린다.

민영화때 커다란 덩치를 쪼개 팔기 위한 정지작업으로 볼 수도 있는
대목이다.

따라서 전력산업 구조개편안에 이런 내용이 포함된다면 한전은 말그대로
지각변동과 같은 변화를 맞게된다.

한전은 구조조정에 상당한 자신감을 보이고 있다.

전력분야에선 외국과 경쟁해도 승산이 있다는 판단에서다.

다만 전력산업 개편안과 민영화 방안이 다소 배치됨으로써 변화방향의
일관성을 잃지 않을까 우려하고 있다.

< 박기호 기자 khpark@ >

( 한 국 경 제 신 문 1998년 8월 24일자 ).