** 차동천 <대표>

97년 제조 및 기능 위주 경영에서 고객 및 프로세스중심의 경영으로
전략을 바꿨다.

이같은 전략을 회사 곳곳에 반영하기 위해 "Jump 21 경영혁신운동"을
벌였다.

이 운동은 기존의 사고와 행동을 완전히 바꾸자는데 목적이 있다.

먼저 고객에게 보다 나은 가치를 제공할 수 있는 고객밀착 마케팅에
주력키로 했다.

또 과거 비체계적인 주문대응체계를 고객별 주문형태별 대응방식으로
정형화해 납기 단축을 꾀했다.

보다 적은 비용으로 고객주문에 대응할 수 있는 프로세스를 구축, 수출
판매경쟁력을 높였다.

이밖에 원료를 안정적으로 조달할 수 있는 체제를 갖추는 등 전사적
자원관리 토대를 마련했다.

한솔은 앞으로 경쟁력있는 상품으로 고객밀착 영업을 강화하고 가볍고
빠른 형태의 조직체계를 갖출 계획이다.

아울러 투명한 업적평가와 업적에 상응하는 보상시스템도 확립하기 위해
다양한 방안을 검토하고 있다.

마지막으로 경쟁력있는 생산운영체제로 전환해 21세기 최우량 제지기업이
되도록 최선의 노력을 다할 계획이다.

( 한 국 경 제 신 문 1998년 11월 9일자 ).