[한국경제 주최/후원 행사] 10일 'OMJ 정책토론회' 등

입력1998.11.09 00:00 수정1998.11.09 00:00

[ 9일 (월) ]

* 한국표준협회, 품질경쟁력 평가 심포지엄(오후1시 전경련회관)

[ 10일 (화) ]

* 한경인터넷홈페이지 온라인 금융정보 데스크 개설
* 한국노동연구원.EABC, OMJ(1백만일자리 만들기) 정책토론회
(오후2시 한국경제신문사 18층 다산홀)
* 산업연구원, 아시아위기극복.ASEM역할 세미나(오전9시 상의)

[ 11일 (수) ]

* 중소기업진흥공단, 98 유휴설비 박람회(15일까지 여의도 중소기업전시장)
* 한상물류문화연구소, 경영혁신 전략과 물류문화 강연회
(오전10시 한국경제신문사 18층 다산홀)
* 한국표준협회, 제조물책임(PL) 심포지엄(오전10시 전경련회관)

[ 12일 (목) ]

* 월드전람.엑스포디자인연구소, 제4회 유망창업박람회 및 디자인창업박람회
(15일까지 여의도 중소기업전시장)

[ 13일 (금) ]

* 한국노동연구원, 인적자원포럼(오후2시 한국경제신문사 18층 다산홀)
* 연세대 경영연구소, 제1회 동아시아 화교기업연구 세미나
(오전9시 연세대 알렌관)
* 한국생산관리학회, 가을 학술대회(14일까지 경남 창원대.LG전자 창원공장)

( 한 국 경 제 신 문 1998년 11월 9일자 ).

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[기고] 황금손의 나라

100년 전만 해도 자동차를 만들 수 있는 나라는 지구촌에 몇 안 됐다. 당시 자본과 노동력, 인프라가 뒷받침되던 독일, 이탈리아, 영국 외에 인구 1000만 명의 체코가 꼽혔다. 자전거를 만들고자 했던 체코 청년들이 의기투합해 1906년 2기통 자동차를, 이듬해 4기통, 그 이듬해 전륜구동 8기통 자동차까지 내놓은 것이 시작이었다. 지금도 유럽 여러 나라에서 가성비를 앞세워 차량 시장을 파고들고 있다. 그래서 체코는 ‘금손의 나라(Czech Golden Hands)’로 불린다. 체코산업기술박물관에만 가봐도 유럽판 실리콘밸리로 불릴 정도의 황금손 청년들의 아이디어와 손재주로 제조 강국이 됐음을 한눈에 알 수 있다.그만큼 글로벌 기업들이 연구개발(R&D) 전진기지로 체코에 눈독을 들이고 있다. 최근에는 ‘반도체 허브’로 뜨고 있다. 대만 TSMC는 반도체 소부장(소재·부품·장비) 기지를 인건비가 저렴한 체코에 전진 배치했다. 글로벌 전력 반도체 기업 미국 온세미도 전기차, 재생에너지, 인공지능(AI) 반도체 생산을 위해 2조원 이상을 준비하고 있다. 이 밖에 BMW는 자율주행차 시험주행장을 체코에 뒀고, 한국의 두산중공업은 2009년 발전설비의 핵심부품인 터빈 생산 원천기술을 보유한 체코의 스코다파워를 인수했다.이 때문인지 지난주 열린 한·체코 비즈니스포럼은 그 어느 때보다 북적였다. 양국의 정상뿐 아니라 삼성, SK, 현대자동차, LG 등 한국의 스타 기업인들과 체코의 경제계가 자리를 함께했다. 유럽연합(EU)에서 열린 비즈니스포럼 중 가장 큰 규모였다. 미래의 ‘굿 파트너’를 찾기 위해 분주하게 움직였다. 현대차는 체코 스코다일렉트릭과 친환경 교통수단을 개발하는
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[한경에세이] 퇴사는 배신이 아니다

상반기 정기 승진 발표날이었다. 승진자 명단에는 다음주 퇴사 예정인 구성원이 발탁 승진자로 포함돼 있었다. 사전에 이뤄진 승진 심사위원회에서 나는 그의 승진을 적극 지지했다. 이직을 앞두고 있지만, 그동안 보여준 성과와 역량을 고려할 때 충분한 자격이 있다고 판단했기 때문이다. 그는 2020년 말 고운세상에 신입사원으로 입사해 짧은 기간 눈부신 성장을 이뤘다. 교육 업무로 시작해 교육 영상과 마케팅 콘텐츠 제작까지 섭렵하며 종횡무진 활약했다. 유창한 외국어 실력으로 해외 고객사로부터 뛰어난 프레젠터라는 찬사를 받기도 했다.나는 회사를 떠나는 구성원이라도 그동안의 기여를 인정받아야 한다고 믿는다. 구성원이 떠나는 것은 항상 아쉽지만, 더 큰 성장을 위해 새로운 길을 택한 그들의 결정을 축하하고 존중한다.이직은 이제 부정의 시그널이 아니다. 오히려 변화의 시대에 발맞춰 인재들이 성장해 나가는 자연스러운 과정이자 방식이다. 과거에는 한 회사에서 오래 일하는 것이 미덕이었지만, 이제는 다양한 경험을 통한 노하우 습득과 새롭고 낯선 상황 및 변수에 적응해 나가는 역량을 키우며 성장해 나가는 것이 중요한 시대다. 그러나 여전히 많은 기업은 퇴사를 부정적인 상황으로 판단하고, 이직하는 구성원에게 눈초리를 치켜뜬다.고운세상코스메틱에서도 이직은 흔한 일이 됐다. 3~4년 경력을 쌓은 구성원이 실무 능력을 갖춘 뒤 다른 성장의 기회를 찾아 떠나는 경우도 많다. 유능한 구성원의 이직을 손해라고 여길 수 있지만 나는 다르게 본다. 회사가 잘 돌아가는 것은 소수의 핵심 인재 덕분만이 아니다. 인재들의 성장을 견인해주는 조직문화와 시스템이 기업에는 존재하
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