본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [김대통령 중국방문] '한국에 바란다'..조세공 <한국특파원>

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    조세공 < 중국경제일보 한국특파원 >

    한.중 수교 2년만인 지난 93년 11월 한국 특파원으로 부임, 5년이 흘렀다.

    5년동안 여러 각도에서 한국을 관찰해 중국 독자들에게 전했다.

    아주 좋은 경험이었다.

    취재 과정에서 한국인에게 많은 것을 느꼈다.

    한국인은 호랑이를 좋아한다.

    호랑이를 행운의 상징으로 본다.

    실제로 호랑이의 용맹성과 대담함, 기개가 곧 한국인의 민족정신을 대변하고
    있다고 본다.

    한국은 이같은 정신을 바탕으로 지난 60년대의 빈곤에서 벗어나 선진권으로
    진입했다.

    외환위기로 어려움을 겪고는 있으나 세계 10위권의 공업생산 국가라는 점은
    부인할 수 없다.

    5년동안 한국의 여러 도시와 농촌을 방문할 기회를 가졌다.

    또 한국을 대표하는 대형 산업단지를 방문, 열기에 찬 공사 현장을 목격했다

    이들 지역에서 한국인의 역동성을 발견할 수 있었다.

    한국은 급성장 과정에서 "조급함"을 보이기도 했다.

    이로인해 착오도 없지 않았다.

    그러나 전반적으로 볼 때 한국 국민들은 피나는 노력으로 현대화의 "금자탑"
    을 쌓았다.

    한국인들이 보여줬던 개척과 진취적인 기상은 부정할 수 없다.

    지난해말 발생한 금융위기로 한국은 이전에 경험하지 못했던 어려운 상황을
    맞고 있다.

    그럼에도 한국인들은 여전히 "호랑이"정신을 잃지 않고 있다.

    새로 들어선 "국민의 정부"는 국민들을 이끌고 경제위기라는 도전에 맞대응
    하고 있다.

    정부는 과감한 개혁을 추진, 전화위복의 기회로 삼고 있다.

    금융 기업 노동 행정 등 4개 분야의 개혁은 지난 수십년간의 발전전략 및
    발전궤도, 전통과 습관 등에 대한 근본적인 수정이자 혁신이다.

    한국은 이미 진취적인 개혁을 통해 만족할 만한 성과를 얻었다고 확신한다.

    과잉소비가 줄어들고 국민들은 냉정을 되찾고 있다.

    허장성세가 사라지고 사회적 건강을 되찾고 있다.

    이같은 형세는 마치 호랑이가 도약을 앞두고 몸을 움츠리는 것과 비슷하다.

    지금 한국인이 몸을 낮추는 것은 더 큰 성장을 하기위한 것이라고 생각한다.

    개혁에는 반드시 진통이 따른다.

    기업의 연쇄 도산으로 실업자가 크게 늘어났다.

    국민들의 생활수준이 떨어지고 특히 중산층이 큰 어려움을 겪고 있다.

    불과 1년전만 하더라도 한국은 거의 완전고용 상태였다.

    그러나 갑작스런 경제위기로 많은 국민들의 생활수준이 급격히 떨어졌다.

    서울역이나 지하철에는 노숙자들이 많아졌다.

    한국인들은 이런 상황에서도 기개를 굽히지 않을 것이라고 확신한다.

    한국은 거국적으로 위기극복을 위한 전쟁을 치르고 있다.

    국민들은 개혁의 아픔을 받아들이고 있다.

    단합하고 있다.

    "금모으기"가 이를 말해 주었다.

    살을 깎는 고통속에서도 한국사회는 질서를 유지하고 있다.

    기업과 노동자는 경영개선을 위해 머리를 맞대고 있다.

    수출을 위해 밤새워 일하고 있다.

    한국인이 위기속에서 보여주고 있는 강인함과 불굴의 정신이 곧 한국 민족
    정신의 정수라고 생각한다.

    이같은 정신이 있기에 한국 국민들은 위기를 극복하고 빛나는 경제성장을
    이룰 것이다.

    "한강의 기적"을 창조한 한국인들은 지금 벌어지고 있는 "경제위기와의
    전쟁"에서도 승리할 것으로 믿는다.

    많은 중국인과 마찬가지로 나 역시 한국에 오기전 걱정이 많았다.

    두 나라가 한때 전쟁을 치렀고 오랫동안 교류가 없었기 때문이다.

    그러나 한국에서 특파원으로 일하면서 한국인들과 사귀기 쉽다는 것을
    깨달았다.

    어느 누구로부터 적의나 냉대를 받은 적이 없다.

    한국인과 중국인들 사이에는 친근한 정서가 있다.

    이는 지리적으로 가깝다는 이유뿐만 아니다.

    양국은 모두 동북아시아의 평화를 옹호하고 있으며 안정과 발전이라는
    공동이익을 갖고 있기 때문이다.

    지난 5년동안 특파원 자격으로 한국의 각계 인사를 두루 만날 수 있었다.

    그들의 진실된 생활과 희로애락을 느꼈다.

    한국인들의 애국정신 단체의식 근로의식 교육열 도덕심 이타심 등에 강렬한
    인상을 받았다.

    이런 것들이 한국 민족정신의 정수라고 할 수 있다.

    많은 중국인들은 한국이 "동방예의 지국"이라는 점을 알지 못한다.

    한국인들은 유교의 도덕성 등 전통을 지키려는 의식이 강하다.

    이 점에서는 중국보다 앞서있다.

    혁신의 정신과 자기정화 능력을 갖춘 국가와 민족에는 희망이 있다.

    한국인들은 바로 이같은 민족이다.

    지난 5년동안 한국이 스스로 반성하는 소리를 여러번 들었다.

    한국인들은 과감하게 "한국병"을 거론했다.

    그리고는 개혁에 나섰다.

    한국이 지속적으로 성장하기 위해서는 자기정화에 더욱 심혈을 기울여야
    한다.

    또 건설적이지 못한 정당정치, 구조적인 부패, 국민화합을 해치는 지역감정
    등을 척결해야 한다.

    이와함께 세계화된 개혁과 개방을 추구할 필요가 있다.

    인재의 성장을 억제하는 교육체제 개혁, 여성의 사회참여를 늘리기 위한
    남녀평등 등도 정착돼야 한다.

    이같은 조건을 갖춘다면 한국의 잠재력은 엄청나게 발산될 것이다.

    한국은 지금 이전에 없었던 개혁을 단행하고 있다.

    한국이 개혁정책을 성공적으로 추진, 한국 및 아시아 번영에 크게 기여하기
    를 기대한다.

    ( 한 국 경 제 신 문 1998년 11월 11일자 ).

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [한경에세이] 희망의 발판이 되자

      “11년 전으로 돌아가도 다시 인도에서의 창업을 선택하겠는가?”라고 누가 물으면, 나는 주저 없이 “100% 그렇다”라고 답할 것이다. 사업가로서 인도는 경제적 보상이 큰 시장이다. 매출 1400억원에 고객 1억 명 이상, 이 숫자들은 창업자의 꿈 그 자체다. 하지만 진짜 보상은 다른 곳에서 왔다. 고객들이 남긴 이야기들이었다. 우리 서비스를 통해 삶이 바뀌었다고 말해주는 사람들, 절망의 순간에 우리를 믿어준 사람들. 그들의 감동적인 이야기가 누적될 때마다, 내가 이 일을 하는 의미를 깨닫는다.가우랍이라는 고객은 아버지가 중환자실에 입원했을 때 70만원의 병원비 앞에서 무너졌던 사람이다. 인도 은행은 그를 신용 없는 사람으로 분류했고, 건강보험은 없었다. 절박함 속에서 그는 스마트폰을 켜고 우리 앱을 찾았다. 가우랍은 영상 인터뷰에서 “어피닛은 투명하고 신뢰할 수 있는 회사다”라고 말했다. 가장 어려운 순간 누군가가 자신을 믿어주고 이해해줬다는 사실이 얼마나 큰 위로가 되었는지, 그의 목소리에 묻어났다.한국을 포함한 선진국에서 핀테크 없이 산다는 것이 어려울까? 물론 불편하겠지만, 불가능하지는 않다. 기존 은행 시스템이 촘촘하고, 신용카드 문화가 발달했으며, 사회 안전망이 존재하기 때문이다. 하지만 인도는 다르다. 인도에서 핀테크는 더 이상 선택지가 아니라 ‘필수재’로 빠르게 자리 잡고 있다. 기존 금융 시스템이 닿지 못하는 10억 명의 사람들에게 모바일 핀테크는 유일한 금융의 출입구다. 그것이 없으면 삶의 기회 자체가 차단된다.그렇다면 우리의 비즈니스 목표는 무엇인가? 정량화된 숫자로 회사는 돌아간다. 매출, 고객 수, 영업

    2. 2

      [기고] 스킬 전환의 시대, 전문대학이 첨단산업의 엔진

      인공지능(AI)과 반도체, 디지털·그린 전환으로 대변되는 첨단산업 전쟁의 승패는 결국 사람에 달려 있다. 흔히 첨단산업이라 하면 화려한 연구실의 성과만을 떠올리기 쉽다. 하지만 기술은 산업 현장에서 구현되고 고도화될 때 비로소 국가 경쟁력으로 이어진다.그동안 우리 고등교육 체계는 역할 분담을 해왔다. 일반대학이 연구·개발(R&D)과 기획 인력 양성에 주력했다면, 전문대학은 그 기술을 현장에 적용하는 공정과 시스템 실무 인력을 길러내는 축이었다. 첨단산업 전환이라는 거대한 파고 역시 R&D라는 설계도와 현장 구현이라는 시공 능력이 함께 맞물릴 때 비로소 완성될 수 있다.이러한 인재 양성의 이중 구조 속에서 전문대학은 대한민국 산업화의 실핏줄 역할을 해왔다. 제조·건설·조선·기계 등 국가 핵심 산업 현장을 지탱해 온 생산·기술 인력의 화수분이었던 셈이다. 전문대학 특유의 짧은 교육 주기와 실무 중심 커리큘럼은 변화하는 산업 지형에 즉각적인 인력 공급을 가능케 했다. 산업이 고도화될수록 현장을 중심으로 기술을 재구성하는 전문대학의 역량은 그 가치가 더욱 커질 수밖에 없다.우리가 주목해야 할 지점은 첨단산업으로의 전환이 일자리의 소멸이 아닌 ‘스킬 전환’의 과정이라는 사실이다. 여기서 신규 인력 양성만큼이나 중요한 일이 있다. 현재 현장을 지키고 있는 재직자와 성인 학습자를 빠르고 효율적으로 신산업에 적응시켜야 한다. 장기 학위 과정이나 고비용 재교육이 대안이 되기 어려운 상황에서, 높은 접근성과 유연성을 갖춘 직업교육 체계는 선택이 아닌 필수다.이러한 시대적 요구에 부응해 추진된 것이 신산업 분야

    3. 3

      [시론] '젊은 리더'의 허상과 조직혁신

      새해의 시작이다. 더 큰 포부와 마일스톤으로 한 해를 시작한다. 기업들은 전열을 정비했다. ‘좀 더 젊은 조직으로’. 그런데 정말 젊은 리더가 속도전과 빠른 의사결정을 담보할까?초경쟁 시대, 기업과 조직의 최대 화두는 단연 생존과 성장이다. 기술은 하루가 다르게 진화하고, 시장의 경계는 무너졌으며, 성공 공식의 수명은 갈수록 짧아지고 있다. 이런 환경 속에서 많은 조직이 변화의 해법으로 젊은 리더, 젊은 조직을 외친다. 그러나 이는 절반의 진실일 뿐이다. 나이는 혁신의 바로미터가 아니며, 젊음이 곧 혁신을 담보하지도 않는다. 세계 각국의 사례를 보더라도 혁신의 성패를 가른 기준은 세대가 아니라 사고방식과 조직 태도였다. 젊은 리더가 기존 관행을 답습하며 안정을 선택하는 경우도 많고, 반대로 연륜 있는 리더가 과감한 구조 혁신을 단행하는 사례도 적지 않다. 문제는 나이가 아니라 변화를 대하는 방식이다.초경쟁 시대 조직의 가장 큰 위험은 외부 경쟁이 아니라 내부 관성이다. 기존 성공 경험, 누적된 권한 구조, 형식적 합의 문화는 세대를 불문하고 조직을 느리게 만든다. 젊은 리더라고 하더라도 이런 구조에 빠르게 동화된다면 그는 혁신가가 아니라 ‘젊은 관리자’에 머무를 뿐이다. 반대로 나이가 많더라도 질문을 멈추지 않고, 실패를 허용하며 기존 질서를 재설계하려고 하는 리더는 혁신의 주체가 된다.이 지점에서 주목해야 할 개념이 바로 ‘메기 리더’다. 메기 리더는 나이와 무관하다. 이들은 조직에 불편한 질문을 던지고, 침묵 속에 묻혀 있는 문제를 드러내며, 안정이라는 이름으로 방치된 비효율을 흔든다. 중요한 것은 그가 몇 년생인지가 아니

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT