[경영혁신상] 산업자원부장관상 : '청람' .. 프로페셔널화
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*** 사장 : 김만식
위성방송수신기및 차량용 오디오 앰프 생산업체인 청랑이 고객만족도
1백+1을 위한 "우리는 하나" 운동을 시작한 것은 97년.
전 직원의 "프로패셔널"화를 위한 부서별 자율경영체제 구축, 다품종 소량
체제 생산라인으로 레이아웃 개선, 사무자동화 등을 통해 생산성향상, 연구
개발 기간단축, 관리효율개선 등을 이뤘다.
그 결과 3백%를 넘던 부채비율을 1백%로 끌어내리고 올해 매출도 66%나
높였다.
매출액 대비 순익률도 2.6%에서 9%로 껑충 뛰었다.
( 한 국 경 제 신 문 1998년 11월 30일자 ).
위성방송수신기및 차량용 오디오 앰프 생산업체인 청랑이 고객만족도
1백+1을 위한 "우리는 하나" 운동을 시작한 것은 97년.
전 직원의 "프로패셔널"화를 위한 부서별 자율경영체제 구축, 다품종 소량
체제 생산라인으로 레이아웃 개선, 사무자동화 등을 통해 생산성향상, 연구
개발 기간단축, 관리효율개선 등을 이뤘다.
그 결과 3백%를 넘던 부채비율을 1백%로 끌어내리고 올해 매출도 66%나
높였다.
매출액 대비 순익률도 2.6%에서 9%로 껑충 뛰었다.
( 한 국 경 제 신 문 1998년 11월 30일자 ).