[99 메가트렌드] 심각한 자원 고갈 : '마실 물'..소비 증가

입력1999.01.06 00:00 수정1999.01.06 00:00

인류가 지구상에 존재하기 시작한 이래 가장 큰 시련이 다가오고 있다.

먹을 것과 마실 물, 에너지가 고갈되고 있어서다.

기본적인 생계를 담보하는 식량과 식수, 풍요한 문명생활을 가능케 했던
원유의 소진은 인류에겐 대재앙이다.

당장 아쉽지 않아 고통을 느끼지 못할 뿐 머지않은 장래에 인류는 삶
자체를 걱정해야 할 가능성이 크다.

문제는 자원은 한정돼 있는데 인구와 수요는 폭발적으로 늘어나고 있다는데
있다.

여기에다 자연파괴가 한몫을 한다.

자원부족은 또다른 ''전쟁''을 예고하고 있기도 하다.

예측가마다 ''예언''이 틀리긴 하지만 길게 잡아도 반세기 안에 인류는
파국적인 상황을 맞을 수 있다.

오직 놀라울 정도로 발전하고 있는 기술이 ''종말''만은 막아줄 것으로
기대하고 있지만 기술발전이 자원고갈 속도를 따라 잡을 수 있을지가
걱정이다.

-----------------------------------------------------------------------

지구촌이 목말라하고 있다.

앞으로 수년안에 세계 도처에서 물부족 사태가 벌어져 식량 생산과 인류
건강에 최대 위협으로 등장할 것이라는게 곤언이 아니다.

이에따라 물 확보를 위한 각국간 경쟁도 한층 치열해질 것으로 보인다.

이미 일부 지역에서는 분쟁으로 비화되고 있는 등 바야흐로 "세계물전쟁"이
시작됐다.

지구는 지표의 70%가 물로 구성돼 있어 수자원은 풍부하다.

문제는 쓸 수 있는 물이다.

지구상 물중 97%가 짠물이고 담수는 3%에 불과하다.

더욱이 빙산과 빙하를 제외하면 강 호수 지하수 등 가용 수자원은 전체
물의 1% 정도에 불과하다.

이중 60% 이상이 바다나 대기로 유실되고 나머지가 농업용수(67%) 산업용수
(23%)로 쓰여 정작 식수는 지구상 물의 0.04%에도 못미치는 것으로 알려져
있다.

경제협력개발기구(OECD)는 오는 2025년에는 약 30억명의 사람들이 물부족
때문에 고통을 겪을 것이라고 경고했다.

"2020년의 세계-글로벌시대의 개막"이라는 제목의 보고서에서 "현재
전세계적으로 28개국의 약 3억4천만명의 사람들이 충분한 물을 구하지 못해
어려움에 처해 있으며 오는 2025년에는 52개국의 약 30억명이 물부족을 겪게
될 것"이라고 내다봤다.

세계은행도 앞으로 25년동안 13억명에 달하는 지구촌 사람들이 깨끗한
물을 마실 수 없게 될 것이라고 우려했다.

아부 제이드 세계물회의 회장은 "아프리카와 중동 등지에서 이미 약 3억명
이 심각한 물부족을 겪고 있으며 오는 2050년에는 전세계 인구의 3분의 2가
물부족 사태에 직면할 것이라고 말했다.

설상가상으로 하수오물과 산업폐수, 유해비료 등 각종 오염물질의 대규모
무단 방류로 호수와 강이 더럽혀져 식수는 갈수록 줄어들고 있다.

또 식수의 50%이상이 상수도관 밖으로 새어나가 물부족 사태를 심화시키고
있다.

이런 와중에 1인당 물 소비는 점차 늘고 있어 심각성을 더해주고 있다.

이로인해 물을 확보하기 위한 각국간 경쟁은 치열해질 수밖에 없다.

곧 전쟁도 불사할 형편이다.

미국 시사 주간지 타임은 가장 심각한 물부족에 처해있는 중동에서는
70년대 전쟁의 원인이 석유때문이었다면 21세기에는 물을 둘러싸고 충돌이
빚어질 것이라고 우려했다.

사실 세계 8백여개의 하천이 2개국 또는 여러 나라에 의해 공유되고 있고
세계인구의 40%가 인접국의 물에 의존하고 있어 물권리 확보를 둘러싼
상하류 국가간 분규가 끊이지 않고 있다.

특히 중동의 요르단강, 아프리카의 나일강, 인도.방글라데시의 갠지스강
유역은 물을 둘러싼 인접국간 갈등이 폭발할 가능성이 매우 높은 곳이다.

현재 벌어지고 있는 터키.시리아간 분쟁도 터키가 유프라테스강에
아타투르크댐을 건설해 강물에 대한 독자권을 행사하려는 데서 비롯된
것이다.

물부족을 해결하기 위한 국제적 움직임도 가속화되고 있다.

1인당 물소비를 제한하는 방안이 도출됐는가 하면 낙후된 상수시설 개선을
촉구하는 목소리도 높아가고 있다.

세계농업연구센터(IAR)는 현재 일본 및 미국 정부 지원아래 물자원을
효과적으로 이용하기 위한 "물과 기후에 관한 전자지도"를 제작중이다.

이 지도는 현재 마무리단계에 있으며 조만간 각국 정부 농업단체 금융기관
등에 배포돼 효과적인 물이용과 관리에 쓰일 예정이다.

하지만 에너지처럼 대체자원이 개발되기 어려운 게 물이어서 멀지않은
장래에 물부족은 또다른 재앙을 불러올 수밖에 없다.

< 박수진 기자 parksj@ >

( 한 국 경 제 신 문 1999년 1월 7일자 ).

관련 뉴스

1

[비즈니스 인사이트] 우리를 살리는 결정의 타이밍

인생과 투자는 결정의 연속이다. 투온을 노릴 것이냐 잘라갈 것이냐, 키작은 소개팅남 톡을 씹을 것이냐 말 것이냐까지. 사모펀드를 운용하다 보면 매일이 아니라 매시간이 선택의 순간이다.이런 순간, 필자가 가장 싫어하는 것이 있으니 바로 선택을 ‘강요 받는 것.’ 강요 받는 선택에는 옵션이 제한적이고 끌려다니게 돼 있다. 그럼 우리는 어떻게 선택을 ‘하는’ 사람이 될 것인가. 우리 계좌와 인생을 지키기 위해 어떻게 결정을 지휘할 것인가, 그 묘책을 나눠보자. Do’s - 사모펀드 대표가 지키는 결정의 원칙첫째, 드라마도 투자 결정도 시나리오다투자도 인생도 결정을 단순히 ‘한다’ 혹은 ‘안 한다’로 나누면 극하수다. 항상 가설을 먼저 세우고, 그에 따른 시나리오를 그려라. 매도자가 말한 경영 계획의 반만 달성됐을 때, 창업주가 나가서 경쟁사를 만들었을 때, 장부에 있던 재고가 없을 때, 수주된 계약이 취소 됬을 때…. 불행히도 이 모든 것이 필자의 투자 역사에서 벌어진 일들이다. 한 번에 다 사거나, 반만 사거나, 다시 투자하거나, 콜옵션을 미리 걸어두는 등 이 모두 단순히 ‘산다’ 보다 더 고차원의 의사결정이다. 5일선을 건드렸을 때, 20일선을 깼을 때 우리의 투자 결정은 미리 짜여 있어야 한다. 복잡계 결정을 두려워 말라.둘째, 투자 결정은 느려도 좋다짜장면이냐 짬뽕이냐, 한국에 살다 보면 빠른 의사결정이 제일 멋있게 여겨질 때가 많다. 그러나 진정한 맛집 고수는 선택을 서두르지 않는다. 속도가 빠를수록 감정이 개입될 가능성은 크다. 결정을 의도적으로 늦출 수 있다면 감정은 가라앉고 이성이 다시 자리잡는다. 투자는 결국
2

[고승연의 경영 오지랖] 예측이 무의미한 시대의 기업 전략

2025년을 한 마디로 표현하자면 미국 트럼프 2기 행정부가 만들어낸 ‘롤러코스터 국제통상과 국제정치’다. 이 와중에 경제, 경영 혹은 정책을 들여다보는 기업 연구소 사람들과 국제정세나 국제통상을 연구하는 학자들 사이에서는 ‘회의감’이 팽배해지기 시작했다.자신들이 가진 모델, 그동안 배워온 이론과 분석틀을 아무리 들이대보고 예측과 전망을 해보려고 해도 트럼프 대통령 한 마디에 모든 상황은 바뀌고, 인공지능(AI) 발전 속도에 따라 자본시장 분석과 인력 수급 예측도 다 어긋나기 시작했다. ‘사회과학’이라는 이름으로 엄밀히 세상을 설명하고 미래를 예측하고 전망하고자 하는 이들의 좌절감도 그만큼 커졌다. 다시 주목받는 '시나리오 플래닝'연구자들은 좌절하고 회의할 수 있어도, 기업가들, 사업하는 사람들은 그럴 수 없다. 세상의 불확실성이 커지고 예측이 어려워진다면, 다른 방법을 찾아야 한다. 그래서 다시 소환된 게 ‘시나리오 플래닝’이라는 방법론이다. 1970년대 오일쇼크 가능성을 여러 시나리오 중 하나로 상정해 놓고 즉각적 위기 대응으로 엄청난 수익을 창출하면서 유명해진 그 방법론이 다시 주목받은 것이다. 물론 시나리오 플래닝도 완벽하지 않다.그럼에도 불구하고 현 시대에 맞게 이를 잘 적용해 나가는 노력이 필수가 됐다.이런 방법론적 전환이 성공하기 위해서는 기업 리더들의 마인드도 바뀌어야 한다. ‘예측 가능한 미래’라는 환상을 버리고, 수십 개 시나리오를 엄밀히 짜고 그중 가능성이 높은 순서대로 정리하고 각각의 시나리오 전개에 따라 즉각 대응할 수 있도록 조직을 변화시켜야 한다. ‘무엇이 가장
3

[이경전의 AI와 비즈니스모델] 미래 경제를 생성하는 'AI 플러스 이코노미'

인공지능(AI)이 일자리를 없앤다고 두려워한다. 그렇지 않다. 역사적으로 자동화는 일자리를 만들었다. 없애기도 했지만 더 많이 창조했다. ‘제본스 역설’로 설명할 수 있다. 19세기 영국 경제학자 제본스는 석탄 연소 효율이 개선될수록 석탄 소비량이 줄기는커녕 오히려 늘어난다고 주장했다. 어떤 자원의 사용 효율이 높아져서 총비용이 줄면, 그 자원에 대한 수요가 증가해 오히려 그 자원의 총소비량이 늘어나는 현상이다. 교통, 에너지, 사진, 음악, 일자리 등 여러 분야에서 관찰할 수 있다.자동화는 만드는 비용을 극적으로 작게 만들어 기존에 포기했던 수요를 창출시키고 이 과정에서 수많은 새로운 것이 창조된다. 카메라는 화가의 고통을 없앴지만, 화가를 없애지 않았고 더 많은 산업을 만들었다. 화가는 사진사로 변신했다. 카메라는 신문과 잡지 산업을 창조했고 여행산업도 만들었다. 나이아가라 폭포 사진이나 영상을 본 사람은 그곳으로 여행하고 싶은 욕구가 생긴다. 카메라는 엔터테인먼트산업도 창조해냈다. 팬들은 연예인 사진을 간직하고 벽에 포스터를 붙여 놓기 시작했다. 연예인도 결국 카메라가 창조한 것이다. 카메라는 유튜브를 탄생시켰고 인스타그램과 틱톡도 만들었다. 카메라는 여전히 계속 창조하고 있다.AI는 마이너스의 손이기보단 마이다스의 손이다. 마이너스가 아니라 플러스의 경제를 만든다. 물론 만들기만 하진 않을 것이다. 없애고 바꿀 것이다. 그러나 AI는 더 많이 만들 것이다. 없애고 바꾸는 것을 상상하는 것은 쉽다. 과거와 현재의 영역이라 그렇다. 그러나 새롭게 만들 것을 상상하기는 쉽지 않다. 더 좋은 예측을 위해선 현재에서 바로 미래로 가는 선을