글로벌 경쟁시대.

기업 경영환경이 급류를 타고 있다.

국경은 이미 무의미해졌고 각국 기업들은 "변화"라는 화두에 매달리고
있다.

새로운 세기에 걸맞는 경영방식과 전략없이는 살아남기 힘들다는 인식
때문이다.

"경영전략 실천 매뉴얼"(이승주 저, 시그마인사이트그룹, 2만7천원)은
21세기를 겨냥한 신 경영전략의 핵심개념과 분석기법을 설명한 책이다.

KDI정책경영대학원에서 경영전략을 강의중인 저자가 10년동안 맥킨지
컨설팅에서 컨설턴트로 활동하며 축적한 경험과 지식을 일목요연하게
정리했다.

추상적인 이론이나 장황한 서술을 피하고 각 페이지마다 도표와 요약을
적절히 활용했다.

제 1부는 전략적 사고의 중요성과 전략 수립을 위한 기초적인 분석기법을
다룬다.

저자는 "경영전략 수립능력이 최고 경영자의 전략적 사고능력과 직결된다"고
말한다.

경영자들이 현상에 대한 치밀한 분석을 바탕으로 새로운 발상을 지향하는
혁신적인 사고방식을 가져야 한다는 것이다.

기업분석의 경우 기업 의사결정이나 경영성과에 영향을 미치는 외부
환경요인을 분석하라고 조언한다.

거시환경, 산업구조, 경쟁사, 산업의 구조적 변화가 분석대상이다.

경쟁사 분석기법으로 소개된 "360 레이더망"도 흥미롭다.

업종간 경계가 모호해질수록 기존 경쟁사 이외에 도처에서 경쟁상대가
출몰한다.

따라서 경쟁사 분석 범위를 신규진입이 가능한 잠재적인 경쟁업체들로
확대해야 한다는 것이다.

예를 들어 시중 은행의 경우 일반 은행들 물론 보험, 증권사, 뮤추얼 펀드,
나아가 온라인 뱅킹 비즈니스에 뛰어들 가능성이 있는 마이크로소프트같은
정보통신업체의 동향까지 철저히 체크해야 한다.

2부에서는 각 사업단위에서의 구체적인 사업전략을 제시했다.

고객 지향적인 경영전략, 비용우위전략, 게임이론과 경쟁전략에 대해
살펴본다.

3부는 종합적인 관점에서 조명한 기업비전과 성장전략, M&A와 전략적 제휴,
다각화 기업의 전략경영, 글로벌 경영전략에 대해 자세히 설명했다.

< 김혜수 기자 dearsoo@ >

( 한 국 경 제 신 문 1999년 9월 2일자 ).