21세기를 코앞에 두고 국내 대기업들은 두가지 중대한 과제를 해결하기 위해
분주하다.

하나는 구조조정을 성공적으로 마무리짓는 것이고 다른 하나는 이를 토대로
21세기 세계적 경쟁시대에 살아남기 위한 생존 전략을 마련하는 것이다.

디지털시대로 상징되는 21세기에는 과감한 사업확장, 외형위주의 성장전략과
대규모 차입을 통한 대형설비투자 등 과거 우리 기업의 성장전략은 더이상
효력을 발휘할 수 없다.

구조조정을 딛고 21세기 세계적 기업으로 성장하기 위한 5대 그룹의 21세기
새로운 생존전략을 점검해 본다.

<> 현대 =현대가 택한 21세기 생존전략은 핵심 소그룹으로 분리, 초우량
기업으로 성장케 한다는 것이다.

현대는 목표 연도인 2003년까지 건설 자동차 전자 종공업 금융 및 서비스
등 5개 전문 소그룹으로 분할된다.

소그룹 모두 현재 국내 1위에 올라있는 핵심업종이며 현대는 앞으로 글로벌
Top 3에 진입한다는 목표를 세웠다.

핵심역량 집중육성, 재무구조개선, 수익성 위주의 경영 등을 통해 21세기
선진기업의 토대를 마련하겠다는 전략이다.

또한 21세기형 기업으로 전환하기 위해 경영구조를 개편하고 사외이사 및
사외감사제를 확대하는 등 선진적 경영시스템 구축에도 심혈을 기울이고
있다.

아울러 중소기업과의 동반자적 협력관계 구축도 현대가 꼽고 있는 주요
과제다.

<> 삼성 =''핵심 부품 사업''을 집중 육성해 세계 초일류 제품을 만들겠다는
것이 삼성의 21세기 전략이다.

삼성은 현재 12개인 세계 일류 제품을 2002년까지 30개, 2004년까지 50여개
로 늘려간다는 계획을 확정했다.

이를 위해 삼성은 내년부터 6조원의 대규모 자금을 투입해 월드베스트 제품
개발을 위한 설비구축에 들어갈 계획이다.

또 미래형 전략사업의 하나인 인터넷 사업 강화를 위해 삼성SDS와 삼성물산
의 인터넷 사업을 통합할 계획이다.

삼성은 이같은 계획을 실행하기 위해서는 재무구조 건전성 확보가 중요하다
고 보고 부채비율을 연말까지 1백50%, 내년까지 1백%로 낮춰 초우량기업으로
변신한다는 방침이다.


<> LG =''경영이념과 브랜드를 공유하는 독립기업의 연합체''.

LG가 채택한 21세기 전략이다.

LG는 화학/에너지, 전자/통신, 서비스, 금융 등 4개 분야에 경영자원을
집중하고 이사회 중심의 선진경영을 정착시켜 21세기 발전의 동력으로
삼겠다는 전략이다.

차별화된 경쟁력 확보를 위해 소프트웨어 중심의 경영을 정착시켜 나가기로
했다.

아울러 연구개발, 디자인, 마케팅 등의 분야에서 LG만의 독창적 사업을 벌일
수 있는 핵심역량을 집중육성키로 했다.

이 모든 것의 토대는 기업문화의 변화다.

LG는 임직원 개개인의 목표를 세우고 결과에 대해 책임을 지는 차별적 보상
평가체제를 도입해 성과주의에 기초한 인사혁신의 틀을 마련한다는 방침.


<> SK =SK는 에너지.화학과 정보통신, 생명과학 부문을 세계적 수준으로
성장시키겠다는 계획을 세웠다.

특히 최근 신약개발의 성과를 바탕으로 생명과학 부문을 집중 육성, 고부가
가치산업을 중심으로 구조를 재편한다는 방침.

지난 10년간 신약 개발에 1백억원을 투입한 SK는 2000년대 초부터 투자의
결실이 있을 것으로 보고 있다.

또 정보통신 사업의 강화를 위해 SK유통을 SK상사에 합병시켜 정보통신
전문상사로 키워나갈 방침이다.

<> 대우 =대우는 21세기에 세계적 자동차기업으로 거듭난다는 방침을 세우고
세부 계획마련에 들어갔다.

특히 2001년까지 부가가치가 높은 중대형차의 매출 비중을 절반이상으로
높이고 인력구조를 선진화해 10년안에 세계 10위권의 자동차 회사로 발돋움
하겠다는 구상이다.

이를 위해 자동차 사업과 관련있는 대우자동차와 대우자동차판매 (주)대우
대우캐피탈을 제외한 전계열사를 매각할 방침이다.

< 김용준 기자 junyk@ >


[ 5대그룹 21세기 생존전략 ]

<> 현대 : 건설 자동차 전자 중공업 금융 및 서비스 등 5개 전문 그룹화

- 모든 소그룹을 글로벌 Top 3로 육성
- 재무 건전성 강화 (연말 200%)
- 투명경영(사외이사 사외감사 확대, 결합재무제표 도입)

<> 삼성 : 월드베스트 제품, 월드베스트 기업

- 핵심부품 산업육성 통해 50개의 세계일류 제품 생산
- 초우량 기업, 2000년까지 부채비율 100%로
- 대규모 설비투자

<> LG : 핵심역량 구축을 통한 고부가가치 산업 육성

- 경영이념과 브랜드를 공유하는 4개 부문의 독립기업 협력체로 전환
- 화학에너지, 전자통신, 서비스, 금융 분야를 중심으로 한 미래형 사업
구조
- 이사회중심 경영정착

<> SK : 에너지 화학 및 정보통신 분야의 세계적 기업

- SK텔레콤을 중심으로 한 종합정보통신 그룹
- 정밀화학 분야 등 기술집약적 신상품 개발
- 생명공학 신사업분야로 집중 육성

<> 대우 : 자동차 중심 기업

- 대우자동차, (주)대우 등 자동차 관련 기업 이외 모두 매각
- 중대형차 판매 강화로 수익구조 개선

( 한 국 경 제 신 문 1999년 10월 12일자 ).