[노사화합 현장을 가다] 수산중공업..노사 한마디 : 김용서
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[ 김용서 전무(공장장) ]
산업현장에서 노사화합이 이뤄지기 위해서는 회사와 노조가 서로 믿어야
한다.
우리 회사도 과거엔 투명경영 노력이 부족했다.
법정관리 체제로 들어가면서 노사가 경영정보를 공유하게 된 것이
신뢰구축에 도움을 주었다.
노조도 강성자세에 벗어나 회사 현실을 이해하는 자세를 보여주었다.
우리회사의 중장비 기술은 세계적 수준에 접근해 있다.
그러나 무한경쟁 시대에서는 1등이 아니면 살아남지 못한다.
노조와 회사는 1등을 만들어 가는 파트너 여야 한다.
회사는 "큰 회사" 보다는 "좋은 회사"가 되도록 노력할 것이다.
우선은 근로자들에게 정성을 들일 것이다.
매출보다 이익에 주력할 계획이다.
( 한 국 경 제 신 문 1999년 12월 27일자 ).
산업현장에서 노사화합이 이뤄지기 위해서는 회사와 노조가 서로 믿어야
한다.
우리 회사도 과거엔 투명경영 노력이 부족했다.
법정관리 체제로 들어가면서 노사가 경영정보를 공유하게 된 것이
신뢰구축에 도움을 주었다.
노조도 강성자세에 벗어나 회사 현실을 이해하는 자세를 보여주었다.
우리회사의 중장비 기술은 세계적 수준에 접근해 있다.
그러나 무한경쟁 시대에서는 1등이 아니면 살아남지 못한다.
노조와 회사는 1등을 만들어 가는 파트너 여야 한다.
회사는 "큰 회사" 보다는 "좋은 회사"가 되도록 노력할 것이다.
우선은 근로자들에게 정성을 들일 것이다.
매출보다 이익에 주력할 계획이다.
( 한 국 경 제 신 문 1999년 12월 27일자 ).