[제24회 생산성향상 촉진대회] 수상업체 : 중기 종합 '이화다이아몬드'
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[ 이화다이아몬드공업 ]
산업용 다이아몬드공구를 생산하고 있는 이화다이아몬드공업은 75년 창업이래 업계 선두를 유지하고 있다.
경제위기가 한창이던 98년말부터 총체적인 경영혁신운동인 "ENOVA 2000운동"을 전개,전년대비 1인당 매출액은 18%,노동생산성은 13% 향상시킨 성과를 인정받아 이번에 생산성대상을 수상했다.
"ENOVA 2000운동"의 목표는 생산성 2백% 향상과 품질불량 50% 감소.지난해 매출액 1천1백40억원에 5천6백만 달러 수출로 전년대비 32%의 수출 신장이라는 실적을 올렸다.
국내업계 1위(점유율 36%)는 물론 세계시장 점유율 7%로 세계 다이아몬드 공구 5대 메이커로서의 입지를 굳혔다.
이화는 이같은 기간업무 시스템 개발을 통해 종합적인 정보체계를 구축하고 적극적인 업적보상 시스템을 도입해 생산성 향상을 뒷받침하고 있다.
이 회사는 현재 21세기 세계 3대 다이아몬드공구 업체로 도약하기 위해 전사적 경영혁신 운동을 전개하고 있다.
산업용 다이아몬드공구를 생산하고 있는 이화다이아몬드공업은 75년 창업이래 업계 선두를 유지하고 있다.
경제위기가 한창이던 98년말부터 총체적인 경영혁신운동인 "ENOVA 2000운동"을 전개,전년대비 1인당 매출액은 18%,노동생산성은 13% 향상시킨 성과를 인정받아 이번에 생산성대상을 수상했다.
"ENOVA 2000운동"의 목표는 생산성 2백% 향상과 품질불량 50% 감소.지난해 매출액 1천1백40억원에 5천6백만 달러 수출로 전년대비 32%의 수출 신장이라는 실적을 올렸다.
국내업계 1위(점유율 36%)는 물론 세계시장 점유율 7%로 세계 다이아몬드 공구 5대 메이커로서의 입지를 굳혔다.
이화는 이같은 기간업무 시스템 개발을 통해 종합적인 정보체계를 구축하고 적극적인 업적보상 시스템을 도입해 생산성 향상을 뒷받침하고 있다.
이 회사는 현재 21세기 세계 3대 다이아몬드공구 업체로 도약하기 위해 전사적 경영혁신 운동을 전개하고 있다.