외국의 대형 광고회사들은 저마다 개성 있는 브랜드 컨설팅 모델을 개발하고 있다.

인터브랜드 영앤루비컴 덴츠 하쿠호도 등 세계적인 광고회사의 브랜드 컨설팅 모델의 장.단점을 살펴보자.

영국의 인터브랜드는 단계별 브랜드 가치를 산출하는 "평가모델"을 활용하고 있다.

과거 2년간 평균 매출액에서 영업이익을 산출한 후 브랜드 기여 영업이익을 계산한다.

이어 리더십 국제화 안정성 마케팅 등의 경영 요소를 5~25점씩 가산점을 둬 브랜드 가중치를 산출한 후 최종적으로 브랜드 가치를 뽑아낸다.

인터브랜드의 이 모델은 브랜드 가치를 금액으로 환산한 첫 시도라는 점에서 높은 평가를 받고 있으나 평가 기준이 모호하고 지나치게 주관적이라는 지적도 제기되고 있다.

다국적 광고기업인 "영앤루비콤"은 "브랜드 자산 평가체계(BAV)"라는 시스템을 가동하고 있다.

브랜드의 4대 지표인 차별성 적절성 존중도 인지도 등을 통해 현재 브랜드의 능력과 성장성을 나타내는 것이다.

선행지표에 의한 진단으로 현재 능력과 잠재성을 파악할 수 있으나 실제 시장 성과와의 관련성이 미약하다는 취약점을 갖고 있다.

세계 최대의 광고회사인 일본 덴츠의 모델은 "D-브리드".

브랜드 인지,이미지 연상,상품특징 등을 통해 브랜드 자산 구조를 분석한 후 최상위 브랜드,존경 브랜드,친숙형 브랜드 등으로 분류해 낸다.

광고와 브랜드 자산간의 관계를 구조화 시킬 수 있는 장점이 있으나 광고 접촉에 의해서만 브랜드 자산 구축을 설명한다는 한계도 있다.

일본 하쿠호도의 "네오하베스트"는 자유 연상법 등을 통해 브랜드를 정신적 정서적 물리기능적 가치 등 3가지로 나누고 있다.

브랜드의 장기 육성을 가능케 하는 모델이라는 평가를 받고 있으나 심리적 조사에 치중한다는 비판도 있다.